市場優勝劣汰 中小門窗企業應打造特色產品和品牌

　　如今，隨著門窗行業的不斷發展，定制風、環保風等熱潮席卷門窗行業，而面臨國家政策、消費者需求的變化，越來越多的大型企業開始進行轉型升級，但縱觀中小型企業，未來的生存命運卻面臨困境，那么中小型企業要如何在優勝劣汰的市場中另辟蹊徑生存發展下去呢?

　　中小企業未來發展重點：專精特新

　　現階段，我國正在推進以創新引領實體經濟轉型升級，而中小門窗企業的現狀及在創新方面還存在部分亟待解決的問題?門窗企業自身應從哪些方面提升科技創新能力?

　　在當下原材料漲價、環保升級的大趨勢下，中小門窗企業生存舉步維艱。與此同時，也存在著中小企業稅負較重、勞動力成本不斷上升、融資難融資貴、企業對核心技術創新能力不足等諸多問題。所以，推進“雙創”是我國經濟發展進入新時期、新階段的產物，是我國城鎮化進程進入加速期的迫切需要，也是傳統產業結構調整和升級的必然要求。

　　首先，中小門窗企業的未來發展重在“專精特新”，不在于規模是否大。中小企業要甘于做大型企業配套產品專業化生產廠商。其次，中小企業要特別重視對人力資本的投資，因為人是創新的主體，創新需要智慧，智慧是要靠投資的，所以中小門窗企業家們要敢于花錢，培養一些對企業忠誠、對事業熱愛的骨干，讓其潛心研究最前沿的東西。

　　出路：優化資源配置，打造特色產品和品牌

　　從2015年開始，我國深入實施《中國制造2025》。從事傳統制造業的中小門窗企業要怎樣做才能實現改造提升，步入可持續、良性循環的發展軌道?筆者認為，從事傳統制造業的中小門窗企業，“兩化”融合是根本出路。具體來說是要做好3件事。

　　首先，要盤活存量，就是要優化資源配置，比如有些門窗企業一直在開展行之有效的節能降耗、提質增效，這些都是在優化資源配置上做文章，使有限資源創造出更多的價值。其次，中小門窗企業要有自己特色的產品?？梢詻]有規模但是不能沒有特色，特色是中小企業持續增長的動力。

　　再次，中小門窗企業要創造自己的品牌，過去，中小企業在這方面做得不夠，但是品牌恰恰是企業的一面旗幟，是企業不竭的生產動力。所以，中小企業應加快“兩化”融合步伐，創造自己的品牌，才能得以持續發展。

　　打造產業集群，促進中小企業抱團發展

　　中小門窗企業躋身新興產業的積極性很高，但如何尋找到良好的發展空間是眾多門窗企業一直關注的問題?！?ldquo;十三五”國家戰略性新興產業發展規劃》為我國戰略性新興產業發展提出了目標，提出了重點任務，也提出了保障措施。這項規劃同時也提出了8個方面的任務，其中提到要促進戰略性新興產業集聚發展，要拓展國際合作新路徑。這就為中小門窗企業發展指明了進入戰略性新興產業的方向。

　　另外，通過打造產業集群促中小企業抱團發展。產業集群是中小門窗企業發展的一個非常好的模式，其集聚效應既有協作又有競爭，能促進中小企業整體實力的不斷提高。據悉，工信部從去年開始已制定了一個文件，準備在產業集群方面提出任務，讓各地中小企業主管部門抓緊落實，發展一批適合中小企業的戰略性新興產業發展集群，而且要打造智慧產業集群。這種把國外先進技術、人員和模式“引進來”的方式，也將提高國內中小門窗企業進入戰略性新興產業的水平。

　　因此，在國家大力推進供給側結構性改革的當下，中小門窗企業要想長遠發展，必須通過打造產業集群提高企業的整體實力，并且要優化資源配置，打造特色產品和品牌，將中小企業做精做強，從而在面臨行業洗牌時站穩腳跟，穩步前行!