門窗“倒閉潮”言過其實 決策正確是破局關鍵

　　門窗“倒閉潮”言過其實

　　2015年，倒閉潮充斥著整個門窗行業，不僅中小門窗企業頻頻倒下，甚至連知名門窗品牌也未能幸免。去年5月，永信門窗公司經營遇到困難，傳出倒閉消息。不久后的8月中旬，裕森木業因資金鏈斷裂而被傳關門大吉、老板跑路等消息。值得慶幸的是裕森獲得了當地市政府一項幫扶貸款指標以及一些金融公司的貸款，暫時得到了喘息機會。但幸運者畢竟少，有多少中小型企業直接關門倒閉，甚至連“豆腐塊”的版面都沒有。

　　盡管如此，有不少業內人士并不認可“倒閉潮”的言論。事實上，也不是因為倒閉潮來了，才會有眾多門窗企業倒閉，而是由于不斷有門窗企業決策經營失誤致使企業倒閉。門窗“倒閉潮”言過其實，門窗品牌增強自身的發展實力，應對市場形勢作出正確的經營管理決策，才是破局的正解!

　　決策正確是破局關鍵

　　當前，門窗企業的決策失誤主要表現在產品并不是按需定制，而是企業根據以往的銷售業績和對未來的消費趨勢預判來組織供應鏈先進行產品生產的，這帶來的結果是企業需要承擔巨大的采購、倉儲、庫存等成本。在市場環境好的時候，產品供不應求，矛盾顯露的并不突出，但目前，門窗市場環境變差，這一模式的盲目性就暴露了。供應鏈還在組織生產，倉儲庫存成本快速累積，資金鏈不斷枯竭，而前端消費需求急劇下降，最終壓垮了整個企業。

　　要避免企業決策失誤，最主要的還是依靠管理層豐富的商業經驗與經營智慧，而這一點并不能一蹴即就，通過必要的培訓或點撥就能起到立竿見影的效果。但通過實力提升，從而在市場上占有一席之地的門窗企業并不在少數，“大家居·大格局”也是一種方法，“專注鋁合金門窗”也是一種途徑，轉變品牌營銷網絡的構建模式或增加產品價值也是一種方式。門窗企業根據自身實際情況只制定正確的經營策略，才能基業長青。