房地產衰落 門窗企業如何做好應對準備？

　　房地產衰落引發連鎖反應

　　對于房地產行業對于建材行業，好的時光已經過去了，好日子已經一去不復返了。雖然說中國的建設還沒有達到發達國家的水平，西部地區可能仍然有大量建設的需求，城鎮化也是剛剛進行，但總的來說，象前些年那樣大干快上的情形不復存在了。而且因為房地產衰落所引發的地方政府債務的飆升，以及地方官員政績去 GDP的實行，造成地方政府空有造成沖動，卻巧婦難為無米之炊。所以，隨著項目的減少，競爭肯定更加白熱化，進而造成僧多粥少的局面。一方面使得一些新開企業破產或者轉型，而另一方面，也會造成大的企業合并潮，會使大的有實力的企業進行并購重組，這樣，隨著市場的減少，門窗等家居建材企業的數量也會減少。

　　門窗企業做好應對準備

　　第一，準備過冬的糧食。因為市場的不景氣可能直接延續到2016年，2017年可能會好轉，門窗企業要生存，至少得準備兩年的糧食。在這其中，要保證現金流，墊資或者資金不好的項目盡量不接，即使接了也要及時斷臂求生，而非為了拿項目一味的擴張。

　　第二，鞏固企業自身的核心競爭力。所謂的核心競爭力是你比其他企業都強的，而且也是市場和客戶所需要的。但是，每個階段核心競爭力會變的，也就是前些年的核心競爭力，到了現在已經不是了。門窗企業一定要追隨市場的變遷，不斷的挖掘和建立與時俱進的競爭力，并且針對自身進行微創新。

　　第三，尋找新的市場或者新的營銷手段，比如目前互聯網比較熱，門窗企業可以考慮從這方面做點文章，既可以跟得上新的形勢，摸索新的思路，又或能增加些收入。抑或尋找國外市場。國內生意難做，是否墻內開花墻外香呢，也未曾可知。

　　第四，做好轉型準備。這也是為了以后的發展，門窗應該拿出一部分資金和人力做轉型的工作，也就是給自己留條后路，具體如何轉型，可根據企業自身情況，在市場準確調研的情況下，進行試錯性的探索。

　　十年前，也許門窗企業輕輕松松就能活得生龍活虎，這并不稀奇，但是現在，門窗企業如果還不趕緊更新理念，不儲備資金，不提升核心競爭力，不調整營銷手段，擺在企業眼前的就是生與死的臨界了。