粉絲經濟“后勁不足” 門窗品牌產品與服務是競爭源動力

　　當下，越來越多的門窗企業在營銷時多采用明星代言這一時尚方式，原因就是看到了粉絲所能帶來的巨大效應。不可否認，粉絲能拉動一定的銷量，但這只是表面上的吸引了消費者的眼球，要留住消費者還需看產品質量和服務。

　　粉絲經濟非長久之計

　　粉絲經濟是現在營銷的一種流行模式，即門窗企業在利用品牌宣傳過程中贏得的諸多粉絲實現經濟效益。粉絲經濟對傳統經濟是一種沖擊，因此就有不少門窗企業開始借助粉絲經濟開始進行營銷。然而，認同感只能提供起初的熱度，不能提供持久的消費動力，說白了，“粉絲經濟”只是一個框架、一張門票。

　　門窗企業聘請明星代言是陷入了發展的固化思維中,認為消費群眾少是因為企業的知名度不高,而沒有考慮到市場需求以及自身實力等關鍵因素。如果門窗企業要讓“粉絲經濟”得以持續，產品質量的提升和體驗服務的完善，就是最重要的事，過硬的綜合實力才是良方。

　　產品與服務乃是競爭“核武器”

　　門窗企業要注重產品打造。產品好是基礎，將這點拿出來單獨強調可能有點可笑，但是目前很多門窗企業恰恰欠缺的正是這一點。而現在不僅講究產品要好，還講究做尖叫型的產品，而想打造一款能讓用戶尖叫的產品，關鍵就是要聚焦，聚焦到一個點，而這個點，就是用戶的需求和問題。同時，好的產品應該是有思想的，在現實中，能俘獲大量粉絲的人往往也是因為思想。

　　門窗企業需注重體驗服務。 有不少人認為門窗產品質量好、管用就叫體驗好，其實不盡然。首先應該先明白什么叫體驗好，體驗好不僅僅是說產品質量好就可以的，甚至就算是質量一般的產品，也可以體驗很好。有人將服務歸到了體驗里。體驗好可以理解成產品本身的使用過程，而服務是產品以外的東西，比如說售前、售后、維修等。而好的服務應該是超出用戶心理預期的。