在渠道大變革的當下 門窗企業“求生”要抓住什么？

　　當變化來臨的時候，“求生”始終是第一位的，“求勝”是更高階段的要求。由此小編試圖探討在渠道大變革的當下，門窗企業“求生”要抓住什么?

　　找準位置是第一

　　在整個家居消費過程中，與個人為主導的門窗消費行為同時存在的，還有精裝修、拎包入住、整裝等B2C企業，意味著門窗消費正被融入到家居家裝體系當中。

　　這和以往人們拿到房子、做好硬裝后再去購買門窗有著天壤之別。這樣一種更加便利、省時同時高性價比的選擇，正在“圈粉”年輕一代消費者。

　　需要明確的是，在越是容易大規模集采和標準化的領域，上游的滲透力將會越強——柜體在很大程度也屬于建材，只要模塊化生產和組裝達到一定要求，其受到渠道變革的影響更加明顯。

　　當然這里指的是對個性化要求較低，位于金字塔下部的大眾市場。個性化、高端定制的產品依然有其各自細分領域的生存空間。

　　無論是門窗制造企業還是經銷商，“流量”的獲取都是至關重要的。

　　在全裝房和入住之間的階段，原本屬于門窗零售企業和經銷商的流量，正在被多個市場參與者分食。首先是地產精裝房、拎包入住企業，其次是具有全屋設計能力的整裝企業。此外在存量房市場，也有可能加入來自改善型裝修的一站式家居服務商。

　　找準位置，意味著在流量走向的過程中找到自己的突破點。

　　無論是工廠還是經銷商，如果不能向上加入到精裝房、拎包入住或整裝的“大盤子”當中，如何通過創造獨特價值，讓消費者選擇自己?在競爭激烈的流量爭奪戰中，如何平衡價格和品質，同時做到高效服務?

　　找準自己的位置，然后持續做深、做強，是渠道變革背景下要走的第一步。

　　求生必備：以效率求生，以專業立足

　　對于大部分門窗企業來說，過去的2018年可能并不好過，一些企業雖然表面上風光無限，營收增長放緩甚至斷崖式下跌已是不爭的事實，而這種情況在2019年不會自然改善。“求生”或者“活下去”，將依然是許多企業2019年的關鍵詞。

　　一些門窗企業試圖通過開發一套“空前成功”的產品系列，從而起死回生、大賺特賺，在我們看來，未來這很可能成為小概率事件。

　　原因在于，許多產品的開發依據的是當下流行的風格，而流行風格的轉換在這兩年更加快速，消費審美更加多元化，再加上渠道的碎片化，“爆款模式”已經難以行通。

　　門窗企業“求生”要抓住什么?有兩個要素可能是企業必須重視的：

　　極致性價比依然是未來的主流

　　一件門窗的終端銷售價是出廠價的3~5倍，在過去和現在被認為是正常的，然而這種情況建立在渠道的低效和信息不對稱條件下。隨著渠道日漸多元甚至碎片化，消費者對于高性價比的需求將不得不倒逼制造企業的升級。

　　實際上，是否具有更高的生產、運營效率將拉開優秀企業和普通企業之間的距離。以往的高毛利、高凈利將會逐漸被拉至行業平均水平，而生存與否就取決于企業的生產力水平和運營效率。

　　試想一下，同樣定位于大眾消費市場，設計水平相當、用料和工藝差別不大的兩組布藝沙發，其出廠價一個在1500元，一個在800元，前者必然在生產制造和運營環節耗費了大量無效資源，而這樣的企業無疑處于競爭的低位。

　　做足個性化，專業才能贏得市場

　　在性價比之外，另一個需要關注的維度是“個性化”。

　　這里并不是產品的標新立異，而是對于特定消費群體的深度研究和需求滿足。它可能是在產品某些功能上的人性化處理(如更方便電子產品使用場景的家居產品)，或具有高度原創特性的產品設計。

　　目前的門窗市場，產品的差異化往往是基于不同風格或定價區間的考慮，而很少基于品牌的個性或價值主張。

　　真正的差異化應當是基于企業的核心優勢資源，打造其他企業難以逾越的護城河——例如宜家以高度的設計統一性，讓消費者可以在無數的產品中自由搭配，這也是一種強大的護城河。

　　實際上，雖然中國的門窗消費市場足夠大、層級足夠多，但已不可能像以往那樣“無所不包”。未來一段時間，通過消費的選擇和行業的自然淘汰，擠出那些原本靠投機獲利(如低質高價、山寨品牌等)，或無法跟上行業整體效率水平的企業，將是大概率事件。而專業與否，將成為企業存亡的分水嶺。

　　最后，渠道的變革對于門窗企業來說實際上會是緩慢而逐步滲透的，制造企業可能并不會立刻感知到這種危險。