鋁合金門窗企業成本管理不能“手軟”

　　鋁合金門窗企業在市場經濟時代的競爭，必然不會只停留在產品階段那么簡單。產品的核心在于成本，成本管理的好壞決定著企業產品在市場經濟中所處的競爭地位，成本的高低對企業的經濟效益和未來的發展能力有著直接的影響，因此，鋁合金門窗企業想要在競爭中取勝，就必然要把成本管理納入企業經營管理中去。

　　鋁合金門窗企業成本管理很有必要

　　任何鋁合金門窗企業發展的動力和最終目的都是為了盈利，當企業與競爭對手的市場銷售收入相差不大時，成本的控制就成為企業取得競爭優勢的關鍵。

　　現如今，鋁合金門窗企業的發展越來越激烈，在物價連番上漲的今天，利潤空間也越來越狹窄，企業的發展顯得縮手縮腳。資金缺乏、成本上升、效益下滑等問題最終導致資金鏈斷裂的事實，更是使得不少鋁合金門窗企業的發展陷入困局。這就使得鋁合金門窗企業的成本管理迫在眉睫。

　　通過成本控制進行優化管理

　　成本控制，是企業根據一定時期預先建立的成本管理目標，由成本控制主體在其職權范圍內，在生產耗費發生以前和成本控制過程中，對各種影響成本的因素和條件采取的一系列預防和調節措施，以保證成本管理目標實現的管理行為。

　　控制成本自然是要控制產品的全部成本，從成本產生全過程、全方位來控制成本，包括設計、采購、制造、營銷與管理各個環節都要置于企業成本控制范圍之內。但如果企業控制成本不分輕重，全方位，不加區分地都花大力氣進行成本控制，往往達到的效果不一定就好。鋁合金門窗企業要做到該省的就省，不能省的絕對不能省。

　　形成產品成本的各個環節、各個點在成本中的作用可能不同，有些環節點對成本的形成起關鍵作用，有些環節點對成本的形成起作用較小，鋁合金門窗企業成本控制應從關鍵點著手，抓住成本關鍵點，往往能起到事半功倍的效果。