鋁合金門窗杜絕盲目 “對癥下藥”才是王道

　　企業管理，是對企業的生產經營活動進行計劃、組織、指揮、協調和控制等一系列職能的總稱，財務管理是企業管理的最主要內容之一。對鋁合金門窗企業來說，經營和管理是一個永恒的主題，經營要的是效益，就是要賺錢;管理要的是效率，是為了高水平地去賺錢。沒有經營，管理就沒有載體，失去了方向，也就無從談起管理;沒有管理的經營，空是樓閣，好看難以到嘴。從這個角度上講，經營是目標是結果，管理是手段。

　　小編認為，大凡管理者們一致的看法均是一流的管理，且不說一流的管理是什么的未可知，就算有一流的管理，你的投入成本也可能相當大，凡是人家好的管理方法與理念，都拿來用也不能保證取得成功。不同的國家不同的條件，不同的企業不同的問題現狀。管理是需要有針對性，有目的性的去開展。像治病與疾病預防一樣。有些病我要提前去預防去防疫，得了病我去治，對癥下藥，方為管理的終極之道。如果你不顧是什么病，大把大把的保健藥往嘴里吃，沒病的也能吃出病來，還花費了很多錢，投入很多的人力。

　　我們這里所說的管理是大管理，不是說制定一項制度就叫管理，管理是企業整合企業的技術、人才、市場、信息、物資、資金的能力，也就是企業是否高效利用企業現有資源的整合力，也就是企業文化的管理、企業機制的管理和企業科學規范的管理，是企業未來競爭的核心競爭力。小編認為，管理者在進行管理決策時，務必考慮一下，看自己的管理決策是否支持了企業的經營目標的實現，是否符合以效率為本，如沒有，哪怕是再好的管理手段，也要放棄。所以企業要樹立“以效率為本”、“以績效為本”的文化，堅決打擊和杜絕違反文化的行為，徹底消滅“官吏”行為。

　　鋁合金門窗企業管理使企業的運作效率大大增強;讓企業有明確的發展方向;使每個員工都充分發揮他們的潛能;使企業財務清晰，資本結構合理，投融資恰當;向顧客提供滿足的產品和服務;樹立企業形象，為社會多做實際貢獻。