鋁合金門窗企業如何根治“過量生產的病”?
庫存時代已過 過量生產就是浪費
對于那些過量生產的產品,管理起來是一件費時費力的事。其中,會牽涉到管理人員、采購、供應商、倉庫。以上所有活動全部已經發生,材料費人工費,全部要支出。還有更壞的是,造成工作的混亂,如果管理100件的產品,大家頭腦很清晰,再要多管理50件,會分流正常的工作精力。如今,鋁合金門窗行業的發展已經過了庫存時代。如今庫存量一大,反而是一種浪費,制約了鋁合金門窗企業的發展。為此鋁合金門窗廠家,在生產鋁合金門窗時,要做好詳細的生產計劃,注意精益生產。
鋁合金門窗企業如何根治“過量生產的病”
那么,鋁合金門窗企業怎樣才能根治過量生產的病呢?怎樣才能做到精益生產呢?鋁合金門窗企業可以想辦法縮短生產周期,如果生產周期為一月,那企業至少要備一個月的庫存;如果將生產周期縮短為半月,庫存就可減半;如果生產周期為一周,那庫存理論上只需原來的四分之一,這將騰出大量的庫房、人員和工作量;車間因為產量不需那么多,相應的場地、機器、人員亦可節省。
當然,平時作生產保全也很重要。只需將生產那些“可能用到的產品”的工作時間,用來清理現場、保養設備、整理模具、改進換型時間,生產過程中的故障相應就會減少。如果生產一直順暢,用來保護的多余的產量也可取消。
凡事預則立,不預則廢,生產也是如此。鋁合金門窗企業在生產時,要做好詳細的計劃,根治企業與員工過量生產的觀念,保障平時生產作業,關注庫存,只有這樣才能做到精益生產。
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