價值鏈從低端向高端轉型 淋浴房企業需創新升級

　　近年來作為傳統制造企業的淋浴房企業因其“高耗能、低成本”發展模式備受詬病，如何做好淋浴房制造企業的轉型成了業內關注的重要問題。淋浴房企業應逐漸從價值鏈低端向價值鏈高端轉化，從以制造業為重心向以服務業為重心演變，不斷提升核心競爭力。

　　淋浴房價值鏈模式有區別

　　一個產業價值鏈中有若干環節，有一些環節是產業價值鏈的組織者，另外一些環節是參與者和被組織者，即一種是價值鏈的領導者，另一種是價值鏈的參與者。這是起點。這就要了解，現實中淋浴房企業在產業價值鏈當中，到底是領導者還是參與者?；蛘邚奈磥戆l展來看，淋浴房企業想成為領導者還是想成為參與者，不同的選擇其價值鏈戰略的模式是不同的。這種價值鏈戰略的模式，是跟淋浴房企業在價值鏈中的位勢相關的，處于不同位勢的企業用不同的模式。當然，模式的選擇與資源狀態也是相關的。

　　淋浴房價值鏈升級需創新

　　而價值鏈升級方向也有兩個。一個是不斷創新顧客的價值，這說到底是為最終消費者服務的，生產分配交換的過程，最終都為了從商品到錢的驚險一躍。為消費者創造價值，消費者才愿意去購買淋浴房企業的產品，成為淋浴房企業的價值鏈中的合作者。這就意味著淋浴房企業必須不斷圍繞顧客價值提升進行創新。這是戰略升級的最重要的一個方向，而且通常是價值鏈的領導者要去做到的。如果淋浴房企業不能做到這一點，也容易被價值鏈拋棄，或被其他的優勢的價值鏈擊敗。

　　價值鏈升級的另外一個方向是提高價值鏈的運營效率。價值鏈是各個環節之間的協同，這種協同就會面臨效率是否最優化的問題。如果能夠找到一種方式來不斷的提高價值鏈的效率，以更高的效率提供同樣的或者不同的價值，即創新顧客價值，那么這種效率最優者也能夠獲勝。淋浴房企業要首先看明白自己是領導者還是參與者，然后回答未來企業是想成為領導者，還是繼續保留參與者地位，或者說淋浴房企業到底有什么資源條件，使得淋浴房企業成為領導者還是參與者。以此為前提構建價值鏈戰略的模式，從中去做選擇，然后，不斷圍繞顧客價值，提高整條價值鏈效率的方向去做戰略升級，淋浴房企業才可能保持一個持續成長的狀態。