淋浴房企業經營策略需“量身打造”

　　近年來，家居行業刮起跨界風，淋浴房行業也不例外，多元化逐漸進入大眾視野，成為眾多淋浴房企業的共同選擇。產業鏈的不斷延伸，能否成為驅動淋浴房行業增長引擎的有效手段?在多元與專業道路的選擇上，淋浴房企業應如何抉擇，最終還需根據自身情況來定。

　　淋浴房行業要樹立標桿企業

　　俗話說：榜樣的力量是無窮的，這句話同樣適用于淋浴房企業之間。在一個行業中如果有一到兩個特別拔尖的標桿，不僅可以給其他企業做到示范，甚至有時還可帶動整個行業的水平。目前在國際范圍內，淋浴房行業的領軍企業還是在發達國家中，我國大多數淋浴房企業還在一個不斷學習的過程中，但由于市場大環境不同，我國淋浴房企業需走一條能適合自己發展的道路，建立自己的行業標桿企業。

　　若領導品牌能夠帶好頭，那么想要超越領導品牌的挑戰者們就只能夠更優秀。這樣也能很容易構建一個良性的競爭環境，有助于行業健康發展。一方面其實淋浴房行業不缺這樣的好榜樣，另一方面其他淋浴房品牌如何效仿和學習則成為當下淋浴房市場良性發展的關鍵。對于競爭愈發激烈的行業市場來說，不以精工技術趕超對手的企業，最終只會被對手所趕超，久而久之也能落得被市場淘汰的下場。

　　淋浴房企業發展需結合實際情況

　　對于實力有限的淋浴房企業，如果不能做到大而全，不妨考慮下自我減負，走一條專業化的發展道路。淋浴房企業精細化之路切勿照搬西方發達國家經驗。的確，淋浴房企業的減負也并不是一成不變，這個過程不是一條直線而是需要縱向與橫向兩方面均衡的考量，我國市場經濟的最大特點就是發展過于迅速，市場時機瞬息萬變。淋浴房企業的精細化之路照搬西方發達國家的經驗也許會“水土不服”。

　　和他們近乎于執著的專精一點不同，我國淋浴房企業也許要做的是專精一面。畢竟，我國的市場大，競爭也大，過于苛求專精這個概念無異于一場豪賭?？傊?，無論是走多元化發展之路，還是走專業化發展之路，淋浴房企業必須結合自身的實際情況。只有這樣，才能找準一條適合自身特色的發展路子。