淋浴房企業品牌戰略布局 需時刻關注消費者需求

　　當下的淋浴房市場，80、90后逐漸成為消費主體，然而，這類年輕消費群體的消費理念也發生了很大的變化，他們主要追求個性、年輕、潮流等因素，面對新興的消費群體，淋浴房企業必須做相對的品牌調整，全方位關注消費者的實際需求，整合上下游產業鏈。

　　面臨新興市場 需全面關注群體需求

　　經歷了跨界打劫，淋浴房行業遇到前所未有的困難。但困難也是機遇，除了應對眼前的局面，很多的企業他們把眼光投向了未來的市場。有的人解讀是更年輕、更時尚，有的人解讀是文化、人文的方向。新興市場是什么，怎樣把握新興市場，是轉型期間的家具加盟行業的一個關注點。

　　隨著市場的發展，定制行業未來的發展空間是非常大的。因此，只做淋浴房行業是有局限性的。具有前瞻思維的淋浴房企業會整合上游，搶占家居行業前端的市場。通過高端定制，把高端市場進行梳理。對于淋浴房行業來說，互聯網只是一個入口，網上無法實體體驗，最后還是要回歸到賣場。在這個宗旨前提下，淋浴房企業必須關注新的消費群體，為他們定制屬于他們的產品。

　　淋浴房企業應把可持續發展作為長久政策 盈利并非唯一目標

　　盈利并不是唯一的目標，淋浴房企業怎么追求環保、可持續發展才是關鍵要探討的問題。房地產是上游，但是房地產的命運沒有人能決定。國內沒有好的設計團隊，大的房地產公司基本上都是靠自己的團隊深化復制，再找一些外圍的設計公司補充?？偟膩碚f，決策權在設計本身，我國恰好缺乏房地產開發建筑室內景觀配套的相關項目。多個設計單位之間沒有鏈條打通。對于淋浴房企業來說，要把所有問題裝在整個系統里，必須要把整個設計的鏈條打通。通過整合、與互聯網公司合作，以及與一些房地產公司進行入口的合作，把品牌往前面移，直接接觸消費者，讓他們能夠直接體驗產品。因為產品的體驗感，是真實存在的，無法替代的東西。

　　總的來說，今年的淋浴房行業可謂挫折不斷，但無論是市場的定位和戰略的改變，企業應走可持續發展道路，而盈利也不是企業發展的唯一目標，未來的淋浴房市場將會面對更多挑戰，企業唯有做好前瞻性的預測，時刻把準備工作做齊，這樣，即使有再大的困難與挑戰，淋浴房企業都能迎刃而解。