雅立淋浴房智能門店提升家居O2O營銷

中國知名淋浴房品牌雅立經歷了18年無數的市場環境巨變，依然能夠屹立在行業的前列，關鍵是不斷的適應環境，敢于革新。在這互聯網與傳統產業激烈碰撞燃放火花的時代，不得不提下讓企業繼續保持行業競爭力和渠道模式升級的關鍵點——由雅立公司策劃構建的“智能門店”系統。

“智能門店”，是基于互聯網思維結合傳統行業所構建的類O2O模式的產物，以一種工具性系統來解決現階段終端店面的銷售、推廣、管理還有服務問題，實現整個產業的渠道營銷升級，實現智能數據化的管理。

回看這場刮足整年的O2O風，在下半年資本寒冬下，戛然停止，讓不少飛在天上的“豬豬”紛紛落下。當初國家提出“互聯網+”的政策，讓所有行業都沸騰起來。很多O2O模式概念涌現，甚至有揚言要顛覆傳統行業，但畢竟不是所有行業簡單的加個O2O概念，開個線上平臺賣東西，或者與互聯網沾點邊就說是“互聯網+”了，畢竟每一個傳統行業都有一個核心邏輯，貼近核心邏輯才能生存。臆造場景，不解決核心問題的O2O可以說是忽悠人的，O2O是提高傳統行業效率的解決方案，是一種革新談不上顛覆，回歸原始角度思考，是目前浮躁環境中重要的一點。

“智能門店”可以說是工具性的系統，現階段以單品牌切入，幾塊核心功能：產品全景新穎的展示方式，與對應的真實案例場景結合，再賦予服務預約評價以及對應的活動獎品區域相結合，用互聯網把線上與線下的實體店服務聯接起來。實現最終效果，賣的開心，買的放心，玩的舒心。一方面建材行業是涉足與品質相關的行業，這種行業由于特殊性往往提供非標業務，這種屬性決定其一定是重信息決策的行業，用戶需要大量高質量的信息和服務來支持消費決策，另一方面實體店面也需要開拓更多渠道，并且提升服務質量，從而留住更多的客戶。“智能門店”就是為了提高效率，解決問題而應運而生的!

現在行業背景，包括社會現狀都是浮躁之極，加上互聯網的不斷發展與沖擊，商業模式必須不斷優化升級，企業必須不斷的嚴格自己，革新自己。引用雅立董事長鄭總，在年中發布會上的一番話，“任何企業都有它的發展周期，這是不變的定律，但如何規劃好周期，就是領導人的責任，是對企業員工還有信任雅立的客戶負責，雅立敢于嚴格要求自己，勇于在行業革新中領航;認真苛刻的做好產品，不斷提升優化服務，讓品牌深入到每一個人的心里，這是一個有擔當的企業需要做，必須去做的”。

確實，社會時刻在變，但不變的是顆要做好產品，服務好信任產品的客戶，與伙伴們共同發展的企業心。“智能門店”或許存在不足之處，但通過不斷反饋、優化升級，系統模式強大的延伸拓展性，說不定可以形成一種線下多品牌管理的實體店，配合線上的特殊平臺，“智能門店”系統作為樞紐，形成各自店面的O2O，以及大數據管理。甚至可以解決了信息入口和對產業優化的問題后，智能硬件市場的時代，機器化可以把非標的東西變得更加標準化，壓縮人力成本、釋放利潤空間、提升整體效率，根據云數據的收集分析，來提供更加個性化的產品。