淋浴房專賣店實戰篇——如何做好店面管理
管理是一門藝術,良好的管理體系對一個淋浴房企業的發展是有很大促進作用的,每個企業的領導者都希望自己能將企業管理得夠好,可以創造效益??墒?,事情往往不是想象中那么的順利,如何做好店面管理,現在很多的淋浴房經銷商都會遇到這樣的綜合問題:銷售額在提升,可是店面的管理問題越來越大。
在此,小編針對以上問題,簡單整理了幾點:
團隊執行力
團隊執行力是淋浴房企業競爭力的核心,是把淋浴房企業戰略、規劃化成為效益、成果的關鍵。學術界對于團隊執行力的理解是“將戰略與決策轉化為實施結果的能力”。中國著名企業家柳傳志先生認為, 團隊執行力就是“用合適的人,干合適的事”。 綜上所述, 團隊執行力就是“當上級下達指令或要求后,迅速做出反映,將其貫徹或者執行下去的能力“。
培養高效的執行力需要做到以下三點:勇于改造團隊、建立核心團隊、制定并遵守統一規范。
團隊執行溝通是前提、協調是手段、反饋是保障、責任是關鍵、決心是基石。
對人員的管理
淋浴房人員管理應該是經營中最常見也是最難得一個環節。經常聽到很多老板抱怨,這個員工不理想,那個又不好的,跳槽也特頻繁,甚至有些培養起來還成為自己的競爭對手。那我們究竟該怎樣做好這方面的管理呢?
如何用人。其實在用人的眼里,沒有廢人,正如武功高手,不需名貴寶劍,摘花飛葉即可傷人,關鍵看如何運用,發揮她的長處。
如何留人。平時大家討論的最多的話題就是“如何留住優秀導購”,可從以下幾方面開展:情感留人:人都是感情動物,只要多點贊美與關心,就會贏得員工的心;待遇留人:待遇也是員工對自我價值的一張評定,良好的薪資制度是留人的關鍵;制度留人:明確的職責分工,相應的獎罰制度,可以培養一個良好而積極向上的氛圍。
對庫存的管理
庫存大壓力大,但過少的庫存又經常會延誤銷售良機,因此合理的庫存管理就變得非常重要。根據不同的季節去管理庫存;根據互補去管理庫存,如遇到斷貨銷售相類似款的應急方法;每天要求做好明細的出入庫庫存,以便于合理補貨,避免過多積壓。
以上是小編針對淋浴房企業團隊執行力、對人員的管理、對庫存的管理,提出來的幾點方法,不要那么復雜,簡單點就行,細節再到位點就行。
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