淋浴房企業關注投入產出比 要找準目標消費需求

　　淋浴房企業在市場營銷的過程中，最關注的莫過于投入產出比的問題。其實，想要獲得豐厚的回報，淋浴房企業必須在長遠規劃的前提下，做好產品定位，找準目標消費者的喜好和需求“對癥下藥”，方能以最小的成本收獲最大的利潤。

　　產品永遠是營銷的支撐點

　　任何營銷的支撐點永遠是產品，但產品卻不應該劃分獨立屬性。產品是整個營銷體系里的步槍和彈 藥，產品是營銷的基礎武器，產品在開發時就必須融入營銷的內涵。但很多淋浴房企業并沒有了解到淋浴房產品的真正價值，它所賦予的應該結合了工業設計、技術、銷售理念、成本、生產效率、現場安裝等一系列的基礎要求。

　　低價值產品也能產生高回報

　　其實，很多人認為，技術含量高的產品才具有更多的產品價值，這種理解是錯誤的。低價值產品也能產生高價值回報，對于淋浴房企業來說能更好的控制成本、提升生產效率、易于備存和貨物循環、有利提高資金周轉率，營銷利器、競爭力提升、市場適應力強，占有率高，對于淋浴房企業的營運效率和競爭力都是致關重要的作用，它是市場切入和掃除障礙的最基本保障。

　　普通消費者更需要價廉物美

　　而對于普通大眾的消費者來說，淋浴房產品能實現好用、耐用、實惠、便利既可，無須賦予太多的所謂專業內容去忽悠。而專業產品是技術利器、品牌利器、增值利器，當然也免不了專業的服務去承托。一些跨國企業都擁有相對領先的核心技術優勢，這恐怕是必然。不過如果淋浴房企業沒有持續的創新技術輸送，沒有定期具有亮點的新技術產品發布，單靠物廉價美，一旦進入市場，品牌就被定格，很容易就造成了淋浴房品牌的長期徘徊不前。

　　淋浴房企業靠低端切入，搶占市場，兜里有了錢才往更高的目標奮進，這不是沒有可能的，但怎么都比高、中、低三路產品規劃都清晰的企業艱難許多。而且，技術始終是企業發揮持續競爭力的有效砝碼，是為品牌鍍金的戰略基礎。如果淋浴房企業能做到，為何不多考慮更長遠的發展規劃呢?