中小淋浴房企業角逐市場 要走專業化路線

　　市場競爭中不問出處，優勝劣汰也成為其自然法則，可以說大企業和中小企業其實處在在不同的高度。中小淋浴房企業想要憑借有限的人力、財力、物力資源取勝，當然必須以精深化的專業形象找到突破口。

　　曾幾何時，有多少中小企業在稍有發展之后，便選擇多元化經營道路，結果很多企業鎩羽而歸，有的企業從此一蹶不振甚至倒閉，大量的企業在經受了市場大浪的沖刷之后，吸取教訓，及時收手，回到老本行，重回專業化發展道路。

　　因為中小淋浴房企業的資源非常有限，不可能在主打產品及其上下游全面出擊，與大企業競爭，不可能在主打產品領域及上下游領域全面取得技術優勢，也不可能對所有這些領域建立一套全面、完善的管理體系，更不可能有一個龐大的銷售網絡和服務網絡進行支撐。

　　中小淋浴房企業能夠做的，而且也必須這樣做的，只有在一項產品的制造上，做專、做深、做精，從而在這項產品技術上比同行業大型淋浴房企業研究得更精湛、更高超，生產出技術更先進、工藝更精細、性能更優異的產品。這才能成為中小企業與大企業競爭的優勢所在。

　　在這方面，日本的制造業小企業做得非常成功，可以成為學習的楷模。日本的很多小企業數十年如一日，只生產一種產品，專攻一門技術，磨練一項工藝。長時間專注一個領域，使這些企業成為各自領域中的佼佼者。這種對一項工藝技術的執著鉆研，被稱為是一種職人精神，構成了日本制造業的一個顯著特點精細化。

　　而中小淋浴房企業走專業化道路，可以取得幾個方面的優勢：一是技術優勢，在某一項技術上取得領先地位。二是效率優勢，提高設備的使用效率，避免重復建設。三是管理優勢，對一個相對簡單的生產經營系統建立起一套高效的管理體系。

　　經由此可以得出結論，中小淋浴房企業必須集中有限的資源，專心在淋浴房領域研發新產品、新技術，才能在競爭中獲得核心價值。只有擁有這種無可比擬的優勢，才能讓中小淋浴房企業走向壯大。