淋浴房行業在互聯網新模式下的“態勢”

　　結合互聯網和大數據打造生態產業鏈

　　2018年，不少淋浴房品牌在產業整合和布局大家居之路上也相繼有了大動作。雖然，大部分“淋浴房人”保有傳統企業踏實的步伐，但從全國各地的高峰會議參與企業中也不難看出，“淋浴房人”也想做出“新花樣”。近日，圣普麗斯淋浴房召開了員工會議，旨在依靠“圣普麗斯淋浴房”的品牌影響力，結合互聯網和大數據，打造線上線下互通、標準化服務與個性化解決方案相結合的建材家居產品安裝服務平臺。

　　大部分的淋浴房企業對于產業整合和大家居的理解不太一樣，對于大部分企業來說，大家居大企業才玩得起，小企業的整合大部分還是在產能的升級和產品的優化上，這也讓淋浴房行業形成了“大家居”和“小而美”的兩大戰略模式。目前，大部分淋浴房企業是靠細分市場，做深做透“一畝三分地”，能在市場上掀起大風大浪的還是有實力的淋浴房大企業。

　　工廠瘋搶活動受青睞近距離消費體驗感更強

　　搞活動、做促銷一直是這幾年經銷商的活法之一，只是以前更多的是經銷商自己搞點小活動，但現在經濟不景氣，搞活動的成本太高，工廠也開始換著花樣搞活動、促銷量。今年的活動有點意思的是，大家都發現了工廠瘋搶活動的魅力。

　　搶占高端市場進口淋浴房“風聲水起”

　　進口淋浴房的大舉入侵一方面反推國內淋浴房企業品質、品牌的升級，同時對經濟不景氣情況下淋浴房企業的洗牌也將產生一定影響，因為這早已不是一個賣方市場。從前幾年開始，進口淋浴房在國內市場的占比在逐漸抬高，特別集中在高端淋浴房領域，更有人用爆發性增長來形容目前進口淋浴房的情況。進口淋浴房這塊蛋糕，國內淋浴房企業當然也想分得一杯羹，有部分企業嘗試引進進口淋浴房品牌，搶占高端市場。當然，也有部分出口淋浴房企業加大了對國內市場的投入，如今年圣普麗斯淋浴房發布品牌國際化戰略，也將深化國內市場。

　　年末已至，但是淋浴房行業競爭依舊持續。行業洗牌不斷加劇，渠道布局更加飽和，淋浴房企業必須要時刻保持一顆戰斗的心，找到適合自己發展的道路堅持下去，才可能在市場競爭日益加劇的行情下處于不敗之地。當全國的“淋浴房人”進行最后一輪的年前促銷大戰后，2018年也即將謝幕。