空氣能企業身陷資金困局 “四面出擊”降成本

　　產品流通效率太低

　　當今，借助以現代信息技術為核心的商業技術，國際領先商貿流通企業在新店建設、商品經營、企業管理、營銷推廣、物流組織等方面的效率已大幅提高，流通成本顯著降低。而在我國空氣能商品物流業，經營商組織化程度低、實力較弱、技術應用和技術創新意識不強，政府及行業組織支持不夠，商業技術的應用和創新還處于普遍落后的水平，從而對提高流通效率、降低流通成本形成極大制約。

　　終端流通環節繁冗

　　目前，我國用于房屋裝飾裝修的空氣能產品基本都采取分銷的方式從生產領域輸送到消費領域，即通過制造商、一級分銷商、二級分銷商、三級分銷商的流通鏈條，實現商品從生產領域向消費領域的轉移。每級分銷商都產生流通費用，都有利潤訴求，多級分銷疊加起來必然會產生更多的流通費用。

　　賣場租金居高不下

　　近年來，我國空氣能商家與賣場矛盾不斷激化，很大一部分原因是賣場租金不斷上漲。眾所周知，我國空氣能市場采取攤位制的運營模式，在這種模式下，經營場所所有者(商業地產開發運營商)與市場內商品經營者(空氣能商品經營商)是不同利益主體，他們之間是利益博弈關系，商業地產開發運營商要盡可能提高租金或維持高租金水平，以使自身利益最大化;包括空氣能商家在內的空氣能商品經營商則希望盡可能低的租金支出，以降低經營費用，提高或保持盈利水平。

　　產品物流費用過高

　　當下，我國空氣能產品的物流費用占銷售收入的比例接近20%，而歐、美、日發達國家的物流費用比例不到10%。過高的物流費用是推高空氣能商品流通成本的重要因素。物流費用高，一方面與目前我國道路收費政策有關;另一方面與相關物流設施布局不合理、不科學有關。這兩方面都需要改革和改進。

　　競爭尤為激烈的市場上，空氣能企業應更加慎重處理資金周轉的問題，才能有發展出路?？諝饽芷髽I在危機中要特別捂緊錢袋子，不僅是為了度過不知窮期的危機歲月，更是保證企業肌體存活的前提條件。