空調企業：求粉絲營銷給個“支點”

　　給粉絲營銷一個支點，就能撬起整個空調品牌。說到粉絲營銷，筆者腦海中的第一個關鍵詞就是——小米。

　　小米的“米粉節”成其新品發布和粉絲營銷的重要陣地，聚攏起無數“小米發燒友”，不論是饑餓營銷也好、文化性價比也好，不得不說，小米通過粉絲的支持已然建立起屬于他們的產品生態，而“米粉節”的出現也為其增色不少。另一方面來說，小米粉絲節的成功更多的是源于其強大的“鐵桿用戶"的支持，饑餓營銷也是同理。雷軍說過米粉節不只是線上銷售模式取代了渠道這么簡單，實際上是小米品牌價值的爆發。

　　想要成為空調行業內的“小米”難嗎?先學會粉絲營銷比較重要。

　　想要進行粉絲營銷的首要條件是粉絲群體，在這個大互聯網時代里，傳統的營銷方式已被顛覆，跟上市場發展的步伐才能掌握市場，因此各行各業都開始找屬于品牌的“鐵桿粉絲”，才能得以不掉隊。

　　一般而言，當人們用經濟學的理論去談論“粉絲經濟”的時候，往往會忽略“粉絲經濟”的重要推動力，那就是認同感。粉絲之所以成為粉絲，粉絲之所以成為“粉絲經濟”的一分子，強烈的認同感，是第一推動力，也是最牢固的粘合劑。“粉絲經濟”在各個領域的表現，都建立在這種認同感集合之上。 然而，認同感只能提供起初的熱度，不能提供持久的消費動力，如果空調企業要讓“粉絲經濟”得以持續，產品質量的提升，就是最重要的事。“粉絲經濟”只是一個框架、一張門票，把人留住，依靠的還是空調企業持之以恒的建設。因此，空調企業若想走出瓶頸，不能將“粉絲經濟”過于神話，過硬的綜合實力才是良方。

　　打造綜合實力，首先空調企業要注重產品打造。產品好是基礎，將這點拿出來單獨強調可能有點可笑，但是目前很多空調企業恰恰欠缺的正是這一點。而現在不僅講究產品要好，還講究做“尖叫型”的產品;而想打造一款能讓用戶尖叫的產品，關鍵就是要聚焦，聚焦到一個點，而這個點，就是用戶的需求和問題。同時，好的產品應該是有思想的，在現實中，能俘獲大量粉絲的人往往也是因為思想上能帶給粉絲強烈的認同感。

　　簡單來說，粉絲是空調企業品牌的一部分，經營粉絲就是在經營品牌，可以試著讓更多的用戶參與到空調產品的設計、營銷和運營。