擺脫“維谷”困境 空調企業應揚長避短

　　現在的空調市場，中小空調企業面臨的局面非常尷尬，無論在招商還是終端銷售方面都較為艱難，相比躋身于空調十大品牌排名的企業來說，這些小企業可謂進退維谷，向上要承受來自一線品牌的壓力，向下沉打開新市場也并非那么簡單。

　　只知道抱怨市場需求的減弱等的客觀因素，卻從不在自身的問題中找答案是沒有用的。其實，現今空調企業發展不好，有很大的一部分原因是自己造成的。市場同質化嚴重、產品創新不足、企業文化底蘊不強等這一切，莫不和空調企業有很大的關聯。

　　空調市場空間龐大 品牌塑造有肥沃土壤

　　現今市場上，空調十大品牌排名之說在業內越來越火爆，很多經銷商都是看排名選品牌，而消費者在選購產品時也常常偏愛具備知名度的品牌?？照{市場空間龐大，品牌塑造有肥沃的土壤，可空調品牌的塑造卻步履緩慢，足見阻礙空調進程的主要因素來自內部原因。

　　空調企業陷困局 管理運營死板守舊

　　雖然，空調行業正面臨一系列的問題，但是，并沒有對空調業造成致命的打擊。市場的轉變必然會滋生各種問題，但是也會帶來巨大的商機?？照{業會困在“維谷”之中，最大的原因莫過于管理模式的死板與經營理念的守舊。

　　管理模式與經營理念二者雖沒有實質的形體，但是所起到的作用絕非先進的設備、技術可以比擬。它們既是企業最高決策者制定的，又會影響決策者的運營策略與整個企業的動態。無疑，二者是支撐企業運營的文化內容，企業文化既是支撐企業前進的動力也是塑造品牌最好的助推器。

　　空調品牌塑造 需有成熟文化作支撐

　　眾所周知，成熟的品牌必有成熟的品牌文化作為發展的支點，而品牌文化就是從企業文化演變而來，所以，空調企業在品牌塑造上，最重要的，莫過于培養獨屬于自身的企業文化。企業文化的源頭是來自企業生產、運營中的“長板”，很多企業執著于彌補自身的短板，殊不知長板才是企業發展的特色所在，與其費時費力的補短板不及揚長以避短。

　　因而空調企業挖掘自身的長處是塑造品牌的第一步，隨后，才是依據自身特色培養企業的文化，再之，是塑造品牌文化，宣傳推廣品牌影響力。上述步驟環環相扣，缺一不可，任何階段跳過了都不可能塑造成功的空調品牌。

　　空調企業想要獲得好的發展，還需塑造品牌，而品牌的塑造又建立在品牌文化的基礎之上，因此，空調企業還需大力發展企業文化，充實自身的文化底蘊。