空調企業如何實施多品牌戰略？這篇文章告訴你

　　空調行業經過多年的激烈的競爭，開始呈現出兩種發展趨勢：大而全或小而精，有一部分空調品牌為滿足大眾需求而不斷系列化，甚至推出新品牌多元化發展，也有一部分空調企業可能專注在一些小眾細分品類市場精耕細作。其實多品牌戰略看似充滿掘金點，但也飽含風險。

　　多品牌戰略是把雙刃劍

　　多品牌戰略實施無疑能增加空調企業銷量，多路出擊，有序發展是每個企業的掌舵人都想要的局面。多品牌在企業能夠實施肯定是企業己經有一個品牌在市場上表現不錯，未來發展勢頭也很良好，再加一個品牌，滿足不同消費人群的需要，從而為空調企業增加利潤。

　　主品牌發展的較好，副品牌在上市場過程中，就有不同的營銷團隊在操作，新品牌上市難度必然大，營銷團隊必然會錯用老品牌的資源，渠道資源肯定為首選。

　　在現實的操作中，大多數主品牌渠道商也會同時經營空調企業的副品牌，同渠道同時經營企業的多個品牌，好處能增加渠道商的歸屬感，品牌能快速上市，但缺點也很明顯，渠道商的運作團隊與資源是無法同時讓多個品牌能夠并架齊驅的，而營銷團隊也很因為渠道資源的爭奪而讓企業的品牌之間互相沖撞，反而企業自己的品牌產生爭斗，阻礙發展，而讓竟爭對手受益。

　　實施多品牌戰略要做好細分調研

　　營銷資源在空調企業總是屬于稀缺資源，空調企業要想在激烈的市場競爭獨占鰲頭，就需要投入與回報率成正比的營銷資源，在企業多品牌戰略的前行過程中，營銷資源的投放就會出現交叉與重復，也會有爭搶。

　　當前的空調企業在營銷資源的配置上很多都缺乏合理的規劃，在資源的管控與投放上，人性化的方面太多，空調企業的主品牌己經成型，副品牌在各方面都欠缺，空調企業就會在副品牌上投入資源，當主品牌受到市場攻擊時，又調轉資源在主品牌上實行保護?？照{企業的每個品牌所面對消費群體不一樣，但在資源投放的交叉中，致使資源浪費，最后造成整體品牌受損。

　　空調企業實行多品牌戰略，也是為了讓企業能夠發展更加占據更大的市場份額，為企業的發展奠定根基，但企業的多品牌戰略要能有序發展，需對市場做好細分與調研。