沒有良好的戰略 空調企業無法在市場存活

　　空調行業的不斷壯大，許多新興空調企業崛地而起。然而在企業的發展過程中，隨著不同的發展階段、不同的外部環境，對資源的價值和資源的控制力度是不一樣的。因此，組織在不同的發展階段，不同的外部條件下，戰略、戰術應是是不一樣的，所以空調企業在發展中的戰略也需不斷的做出調整。

　　在企業的整個管理過程中，任何組織的管理都是對資源的發現、控制、分配、利用的過程。在這個過程中，如何管理存在戰略與戰術兩個層面的問題，這是任何高層管理所面臨的共同課題。戰略管理屬于決策，戰術管理在組織及管理層階中屬于執行。

　　防止陷入策略陷阱 空調企業決策需謹慎

　　在企業的整體發展過程中，不是企業的共同價值觀決定企業的存在與發展。而是企業的可控資源、條件、環境決定企業的生存與發展。企業的共同價值觀的建設與管理，其目的是為了企業組織、企業行為、團體行為、個體行為在企業組織的管理過程中，更好地發現、控制、分配、利用資源。為企業組織和社會創造更大的價值，從而推動企業的發展。在這個過程中，正確的決策與正確的執行，是企業組織得到迅速發展、企業組織的共同價值觀得到提高的有效保證，并且很快就會轉化為現實生產力。如果在這個過程中，企業組織的決策是正確的，但是企業組織的成員執行力不到位，那么企業組織管理目標的實現也是有困難的。如果在這個過程中，企業組織的決策是錯誤的，而企業組織的成員沒有認識到決策的錯誤，去執行錯誤的決策，那么企業組織很容易進入策略陷阱。最可怕的是企業組織決策與執行完全錯誤，企業組織就會瀕臨死亡?？照{企業在發展過程中，一定要多思考，謹防做錯錯誤的決策。

　　企業發展三個階段 空調企業需注意戰略調整

　　第一階段：資金積累階段

　　在這個階段，企業組織人員比較少，企業組織的共同價值觀以老板的思想為核心。企業組織的員工大多數都是老板的跟隨者，企業組織的共同價值觀的建立是以情感為基礎，企業組織存在的管理危機是資金危機。企業組織的人才標準是聽話、好用、待遇要求不高。在這一階段企業組織的戰略管理重在以員工的第一需求為理念來引導員工，與企業形成合力共同賺錢。使企業組織得到生存與發展。

　　第二階段：人才資源積累階段

　　企業組織進入人才資源積累階段，對人才的需求層次越來越高，在這個時候企業組織共同價值觀不能夠與老板的思想為核心，它必須以行業龍頭企業管理理念與模式來學習建立自己企業的價值觀。在這個階段由于企業需求人才，可是企業要滿足人才的各個層級需求的條件還不完全具備。這個時候，企業組織留人的戰略應該是：將企業做為人才實踐的場所、發展的平臺。

　　第三階段：企業發展的成熟階段

　　企業組織發展到成熟階段的時候，企業組織的人力資源、市場資源大部分都在企業可控范圍內，這個時候企業管理的危機是高層管理者的官僚主義、高層管理者的官僚主義，他們會建設企業組織的共同價值觀，但是他們不會認真、塌實地去實踐。

　　縱觀一個企業的發展過程，第一階段對企業能否生存是非常重要的。第二階段對企業的發展壯大起著至關重要的作用。第三階段對企業能否成為一個人人尊敬的百年企業來講是重中之重。因此空調企業從發展之初到發展成熟的過程中，一定要根據不同時期的不同情況，進行戰略調整，沒有發展戰略的的企業，是無法在激烈的市場競爭中存活下來的。