追債之外，家居企業如何發展恒大以外新業務？

　　對家居企業來說，踩雷房企除了會帶來盈利損失之外，還會對它們二級市場的股價形成沖擊。比如去年底不少家居企業紛紛公布了對恒大逾期賬款所計提的壞賬準備，之后，大多數踩雷恒大的上市公司都出現了股價下跌。

　　股價下跌一方面表現了市場對公司利潤下滑的擔憂，畢竟恒大欠的債，能不能收回還是未知數;另一方面，對于部分跟恒大合作較為密切的公司而言，資本市場更擔心它們未來的業務表現，在失去恒大這一大客戶，公司將從哪里尋找新增的業務增量?

　　面對這兩個問題，不少上市公司都在努力尋找解決方案，比如應對逾期應收款，不少公司選擇直接起訴恒大，但大部分公司都仍在追債的路上。以奧普家居為例，其表示公司一直高度關注并多途徑積極應對法律訴訟是維護公司合法利益的有效途徑，目前與恒大相關案件尚在一審審理中。

　　此外，還有部分公司選擇“曲線回款”，比如通過債轉股、房抵債等形式完成部分債權催收。例如索菲亞、皮亞諾、江山歐派、曲美家居都曾是恒大家居聯盟產業園的聯盟成員，它們分別以1.6億、7920萬、7250萬、7200萬的以股抵債解決方案抵償部分“債務”。

　　去年8月，皮阿諾以7920萬元的對價接手了恒大持有的雙方合組子公司“恒大皮阿諾”40%的股權，名為“優化資產”，實則是“以股抵債”。

　　此外，東鵬控股、三棵樹、皮阿諾、帝歐與恒大達成了金額數為1.44億、2.2億、3.5億、3950萬的抵房解決方案。

　　但對家居企業而言，在追債之外，如何發展恒大以外的新業務顯然是更緊迫的問題。記者梳理跟恒大業務往來比較密切，或規模較大的企業，它們則各有不同的打算。

　　以皮阿諾為例，其去年的大宗業務占營收比例為48.18%，但在恒大暴雷事件后，皮阿諾仍在堅持以“大宗業務”為主的發展戰略。今年10月，皮阿諾獲央企保利旗下的子公司入股，有了保利這一合作伙伴后，預計皮阿諾將在大宗業務上有更深入的發展。

　　而恒大的另一“大債主”金螳螂卻在積極轉型。在去年的半年報中，金螳螂表示公司已圍繞EPC(項目總承包)、裝配式和BIM技術，開展一系列革新與升級。

　　以公裝業務起家的金螳螂曾在2015年試圖轉型家裝業務，并提出了“金螳螂·家”這一互聯網家裝品牌，但近來則再次強調以EPC和裝配式裝修為戰略增長目標，這也意味著公司或再次轉型，重新聚焦于公裝領域。