大數據這么好，看各大家居老板怎么說？

　　大數據對于家居企業如此重要，那么又該如何應用到企業當中去呢?

　　對此，TATA木門創始人吳晨曦表示：“我們2011年左右開始注重數據，慢慢的在企業數據化的過程中，我們發現，數據化越細，授權越大。我們在客戶的滿意度、互聯網大數據、終端數據上，做了一些工作。并通過各種具體的手段追蹤所有客戶的數據，從而能很好的在定制產品生產的過程中，完成排單、調控、管理等工作。當然，我們所有的數據化都是慢慢的循序漸進的過程。”

TATA木門創始人吳晨曦

　　同樣探索大數據多年的老板電器營銷副總裁陳偉說：”未來的十年，無論是大數據、互聯網，或其他的創新科技，是大數據驅動科技，驅動我們的產品，來服務我們的客戶。打個比方，我們可以用大數據算法，算出消費者喜歡烹飪的食材是什么，要什么溫度烹飪它，才能達到消費者最喜歡的口感。以此為基礎來設計我們的產品。未來是一個交互的時代,更是大數據驅動產品的時代。”

老板電器營銷副總裁陳偉

　　大數據對于產品的創新，正起著越來越大的作用，正如，久盛董事長張凱所說：“數據幫助我們更好的認識消費者，我們原先方式是引導消費者，現在時代在改變，消費者有了自身對個性、功能的不同需求，這時我們需要應用大數據，準確地定位消費者的消費喜好。我們在研發新品時，應該從消費者做底層數據的調研，比如去年我們花了四個月的時間，做消費者數據，以此為基礎出久盛的新品。”

久盛董事長張凱

　　但在行業中，一家企業的大數據只能叫大數據，整合了整個行業的數據才能真正叫做大數據。“所謂的大數據，每個企業積累的數據都很小，沒有辦法稱之為大數據，但是在行業里面，我們怎樣一起整合數據，就會整合出一套大數據。就好比我們曾學習TATA木門的大數據分析能力、老板電器的營銷能力、索菲亞的線上線下整合能力，所以，行業同行一起參與整合的數據才是真正的大數據。”奧普執行總裁吳興杰說。

奧普執行總裁吳興杰

　　當下，數據應用早已成為企業常態，應用大數據，企業能很快找準消費痛點，而越來越多的企業也開始逐漸明白，跨入消費者時代，消費者痛點其實本身就是市場的機會點。