家居行業:大有大的好,小有小的美
有一件事特別值得思考:在家居行業,未來的競爭會是怎樣的形態?是巨頭通吃市場,還是中小企業占主流?其實這個問題的答案還要分不同的領域。
在相對標準化的領域更容易形成大公司寡頭,而在分散性的家具市場可能中小企業依然是主流,當然也會有一些大企業脫穎而出。目前已經出現了這種情況的基本雛形,尤其在行業較為集中的廣東和四川家具業。
但可以肯定的是,未來即便是大公司也不可能 做到樣樣精通,它還需要更多的專業配套和服務。
比如對于實木家具企業來說,一個椅腿可能其他企業的生產效率更高,這時就可以結成產業配套。
這時我們可以說,為大企業專業生產椅腿的這家企業,就是“小而美”。因為小,得以聚焦和專業化,因為專業,做到不可替代。小的另一方面就是“美”,我將這里的“美”理解成匠心或者極致。因為專注而美,因為專注而帶來獨特價值。
如果說我們將大公司的影響力歸結為其價值創造的巨大,那么這種小而美的公司其實也是一種強大。
如何做到“小而美”?去找那些大企業做不到,或者不愿意做、懶得去做的事情。當然別忘了用新方法、新工具來武裝自己。畢竟,沿著“舊地圖”,找不到“新大陸”。
在家居業,做大并不是不好。畢竟在某些市場,因為某些原因,大企業可以獲得更多的優勢。
關鍵在于對于“投資回報”的衡量,也就是做大對于企業來說是否真的能賺錢?企業可以為自己畫一條線:在這條線以上,規模越大利潤越高,在這條線以下,規模越大利潤越少。
最后,從小而美開始夯實基礎,更有可能成為大企業。因此在做大之前,先盡一切努力讓自己變強吧!
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