凈水器企業盈利要靠產品更要靠模式

　　隨著市場的不斷成熟和發展，在2018年，凈水器行業將正式進入精細化管理階段，很多凈水器企業需要順應市場的改變進行改革，不僅包括了管理上的改革，更重要的是“盈利模式”的清晰化和高效化，才能讓企業在市場立于不敗。

　　凈水器企業盈利靠產品更靠模式

　　當前，大部分凈水器企業認為凈水器作為生產制造型行業，企業的盈利模式無非是通過組織員工生產制造產品，通過經銷商銷售渠道，轉化為商品和消費者完成交易，最終實現盈利。其實這不過是初級形態的現代商業表現形式，是小作坊式企業的盈利模式。很大程度上看，正是因為這種盈利模式已經成為大部分企業心中最佳選擇，間接導致了我國凈水器市場缺乏規范、行業混亂的局面。

　　縱觀世界500強以及其它行業的領導品牌不難看出，他們都有自己獨特成熟的盈利模式，才能在市場取得先機。

　　凈水器企業需要搭建適合自己的商業模式

　　簡單的說，企業盈利模式就是企業通過怎樣的模式和渠道來賺錢，企業的盈利模式是企業在市場競爭中逐步形成的企業特有的賴以盈利的商務結構以及對應的業務結構。

　　凈水器企業搭建盈利模式需要企業結合自身的發展、機遇條件、人才架構、產品定位以及所處的法規政策環境，經過總結提煉出自己的核心競爭力，才能實現盈利。其實，任何凈水器企業都可能已經擁有自己的盈利模式，但并不是所有企業都盈利。因為盈利模式沒有好壞之分，而關鍵在于是否適合企業自身。

　　凈水器企業搭建盈利模式關鍵在于高效和清晰

　　隨著市場競爭的加劇和危機后凈水器企業的逐漸成熟，凈水器企業開始重視對市場競爭、品牌建設以及自身盈利模式的研究，在2018年，凈水器企業對盈利模式的探索將成為行業主旋律之一。

　　搭建盈利模式的關鍵在于高效和清晰，這需要企業有很好的整合市場前沿理念，需要順勢而為，需要因勢利導，要善于聆聽外部的聲音，善于把好的思想通過各種方式引薦進入企業，企業要善于借力，善于通過外部的力量來促進企業經營思想的開化和進取。

　　在新的一年，凈水器企業只有構建屬于自己的明晰且高效的盈利模式，才能理清自己的最佳市場化流程，讓所有的資源得到最大化的運用，讓自己處于價值鏈的最佳位置，才能在市場立于不敗。