進行成本控制 凈水器企業目光要放長遠

　　由于受到諸多因素影響，凈水器企業經營成本水漲船高，成本壓縮控制成為許多企業走出高經營成本困境的突破口。然而成本控制，并不是盲目降低成本，這是企業首先要明白的一點。

　　凈水器企業需創造獨特競爭優勢

　　凈水器企業需要依靠創新之力，優化系統流程與組織架構，改造裝備與工藝，強化管理與控制，在保證產品品質和企業社會責任的前提下，持續不斷地對成本進行“瘦身”。其次，凈水器企業向消費者提供的產品或服務要有別于其他企業，形成獨特價值的認識。只有提供高性價比產品和人性化、個性化服務，才能形成企業的獨特競爭優勢，真正具有競爭力。

　　凈水器企業必須重視資本的累積

　　資本是凈水器企業順利經營的關鍵因素之一。沒有資本，企業無法設立，更無法參與市場競爭;沒有資本積累，更無法實現企業規模的擴大，求得更長遠的發展。因此，凈水器企業必須重視資本的累積，努力控制生產成本，不要讓成本“綁架”了企業的發展。

　　凈水器企業需把目光放的長遠

　　據了解，成本控制，并非為單純降成本而降成本，也非為降低成本而不擇手段。遇危機首先裁員化解，為降成本而不惜損害員工、消費者、社會和自然的利益，更對產品品質放松標準，以次充好，坑“爹”消費者，都是對成本領先的誤讀和曲解。凈水器企業不能如此目光短淺。具體來說，凈水器企業控制成本應該注重經營結構的優化。

　　保持成本領先優勢，對凈水器企業來說，是一個涉及各個生產經營要素的系統工程，并不斷依靠創新之力，優化系統流程與組織架構，改造裝備與工藝，強化管理與控制。

　　總之，凈水器企業不能盲目降低成本，而是要在保證產品品質和企業社會責任的前提下，持續不斷地對成本進行控制壓縮，這才是真正具有競爭力的成本領先，才是真正作為行業領先者應有的姿態。