經營成本攀升 潔具企業多種模式實現“曲線救國”

　　在當前互聯網發展的大背景下，各行各業幾乎不約而同地將轉型升級和未來發展的方向，與電子商務的發展聯系起來。但潔具企業需要注意，電商只是渠道轉型的一個方向。

　　潔具渠道經營成本不斷攀升

　　目前，潔具企業主要的銷售渠道包括家居賣場、專賣店、電商以及工程渠道，而其中電商作為一個新興渠道，其已成為一個不可阻擋的發展趨勢。一方面，隨著崇尚網購的80、90后消費群體的崛起，作為潔具企業就需直面這些消費習慣的變化，加速電商化的進程。

　　另一方面，家居賣場租金高漲，人力資源成本亦呈直線遞增，潔具企業若硬著頭皮迎上這一成本壓力，只會撞個頭破血流，還不如以曲線方式繞過，通過電商的引入，而縮減中間環節成本。但對于部分潔具企業來說，電商并非節約了成本開支，反而成為了一個燒錢的“爐子”。

　　線上運營與線下經銷矛盾難調和

　　關于電商這一方面的發展，目前有很多企業仍舊處于進退維谷的狀態，雖然電商是一塊鮮美誘人的大蛋糕，但是如何啃依舊還是一大難題，尤其對于經營實體店的傳統經銷商來說，因為對于電商模式認識模糊，無法確定線上銷售額的具體數字，而企業也很難打理線上運營與線下經銷商之間的矛盾糾紛。

　　潔具企業也在嘗試其他渠道模式

　　除了線上，部分潔具經銷商為了逃避賣場高額“稅收”，也在嘗試別的模式，在賣場開大店，在各大樓盤小區開小店，如此，消費者還沒到賣場就把他攔截了。如果消費者嫌社區店的產品不全，銷售員則馬上把消費者帶到賣場的大店，賣場也瞬間變為了體驗店。這種模式也被各大潔具企業采用，而這主要是考驗潔具企業與地產商的合作關系。

　　總之，潔具企業需要有自己的設計、品牌以及市場，若還拿過時的產品去推銷，只會使得自己的品牌變得愈加斑駁，因為價格便宜消費者就會購買的時代已經過去了。潔具企業不管是采用何種銷售渠道，都需要通過品質闖過層層關卡，而并非是投機取巧。