未來的衛浴行業將會是后電商時代？

　　一、戰略是一種人性原來以為戰略是規劃，是執行。但是更多對戰略的分析發現，戰略實際上是一種思維方式。企業的戰略就是企業領導人固有的思維方式。

　　我們假定有一個很好的戰略規劃，提供給企業，是否看到這個規劃的企業都能夠根據這個戰略規劃來發展呢?顯然不是。首先，這樣的戰略規劃可能被大多數企業的老板所否定：現在的風口不是這個!即使這個戰略規劃被少數企業老板認可，可能第二天老板會說：你看那個企業的做法是不是不錯，我們應該學習。然后就是“好好學習天天向上”，企業的戰略也就每天都在改變。

　　所以，所謂戰略更多的是老板的思維方式和思維習慣。

　　把戰略理解為12個字：方向明確，目標久遠，執行堅定。用華為任正非的話說，就是在大機會面前不機會主義。就是在我跟一位朋友講起好幾個人托我打聽能否投資他的企業是得到的回答：歡迎!只要他們不在乎20年不計回報。當然，這排位朋友的企業并不是沒有回報，這幾年企業的增長率都在40%以上。

　　二、回報是戰略思維習慣的結果回到我們的主題上。所謂戰略思維習慣，是我們面臨行業各種熱鬧時的態度。每天，我們都有“行業要粗大事”的新聞，我們是否有定力依然堅持企業既定戰略，不暈頭，不跟風，不湊熱鬧，判斷出哪些才是真正對自己企業戰略有影響的因素。

　　2016年一年忙咯下來，卻發現沒有什么是有影響的。也就是說，沒有什么是具有戰略意義的。

　　許多很激動人心的事，許多要顛覆行業的風口和模式，從戰略的層面來看，似乎煙消云散了。

　　三、后電商時代的來臨2014年是O2O的年份，這年的行業峰會，沒有不O2O的。2015年行業發展的主題是互聯網家裝，各種峰會沒有離開互聯網家裝這個主題的。

　　但是，2016年，似乎我們失去了主題。雖然定制很熱，但是很難成為行業發展的年度主題。并且在我的堅持反動下，似乎很多人也認同定制發展的前途是有問題的。辣么，2016年我們泛家裝行業發展的主題究竟應該是什么?多少年過后，當我們回過頭來書寫行業發展的歷史時，2016年值得我們記憶的又是什么呢?

　　回顧2016年，給我最深印象的有兩點：一是企業在線上線下一體化方面的實踐已經普遍展開;二是行業所形成的這種線上線下一體化運營的思維模式，已經成為行業發展的集體意識。

　　四、后電商時代的集體意識家居電商的發展，因為其產品的特殊性，所以開始時步履維艱，遠遠落后于其他行業。但正是由于需要線下體驗和售前售后服務的特點，卻使得我們行業在O2O發展中成為了先驅，并在全行業的共同努力下，最先開始了線上線下一體化的嘗試，并最終將線上線下一體化變成了行業的一種普遍的實踐。

　　面對2016年泛家裝行業發展雖然熱鬧，但是并沒有那么“轟轟烈烈”。這一年下來也許會有失望，但是在未來回憶起2016年，一定會從行業的發展軌跡意識到后現代的互聯網思維在這一年初步形成，現在企業要做的就是發展這種思維。