新經濟情況下 整體衛浴企業該如何選擇生存之道

　　做衛浴行業的人都知道，這幾年以來衛浴行業發展勢頭并不是冷觀，雖然今年開頭有回暖跡象，然而市場需求卻很難有起色。從行業"冬季"漸漸到"回暖"經歷過一步步過來。面對著衛浴行業的變化，小編對未來衛浴行業有著不同的想法。

　　衛浴行業現狀

　　1、 如何在大規模的基礎上,做更有柔性的個性化衛浴定制產品設計和服務?而不是一般化的功能性的標準柜?

　　2、衛浴行業產品研發階段,從90年代整體衛浴啟蒙,到2000年代產品模仿,到自主開發,目前工業設計空白到工業設計主導產品開發,以后會發展到逐步重視產業鏈。

　　3、衛浴行業是時候從套路項目制開發向平臺開發轉化了.擁有關鍵技術平臺將決定未來。

　　4、衛浴研發周期長,項目管理困難,項目經理經驗以及個人英雄主義的時代已經過時了.那么,衛浴研發的最好模式是什么?企業管理兩大利器:信息化與制度;研發管理兩大工具:項目管理與績效考核。

　　原因

　　1、衛浴行業的產品研發最大困難在于供應鏈的穩定性與個性化、產品的協同與設計的限制、標準與以及工藝性的復雜程度。

　　2、研發周期長,涉及協同部門多;但部門配合又是依賴性強,產品開發進度慢等。

　　3、衛浴行業的研發人員能力不全面,研發人員激勵不夠,積極性不強,項目容易夭折。

　　衛浴企業該如何去管理

　　1、項目管理可以職責到人,激勵到人,考核到人,進度追蹤和責任歸屬可以很容易確定。

　　2、項目管理是以項目經理為主線,以溝通,協助,項目會議,加上評審節點控制,輔助市場化的績效考核,可有效失去研發效率。

　　3、項目管理采用了IT行業最優秀的方式和管理模式,繼而因化建立公共技術平臺。

　　項目交付物:完成一項成果,沉淀一套流程、形成一套工具、培育一種能力;項目管理核心原則:系統管理、周密計劃、目標導向、過程控制、團隊運作。