2018年人才是集成灶企業新的挑戰
面對日益激烈的市場競爭,集成灶企業的生存和發展系于一端,那就是人才。隨著中國整體經濟發展速度放緩,集成灶行業也不得不隨波逐流,步入變革階段。此時,人才的作用也開始凸顯。正如人們常說的:二十一世紀企業的競爭歸根結底是人才的競爭,人才競爭力是構成企業核心競爭力的最核心部分,因而人力資源成為企業最寶貴的資源。所謂“得人才者得天下”,集成灶企業是時候提高人才投入,調整人才發展戰略了。
人才是一種資源集成灶企業要“以人為本”提高人才投入,培養專業人才
人才是企業決策的制定者和執行者,是影響品牌效應和企業創收的重要因素,培養專業人才是集成灶企業在應對全新發展形勢時的重要手段。對此,集成灶企業要提高對員工的專業技能要求,如對基層導購都需要求具備一定的文化基礎、學習能力和進一步地能夠掌握客戶心理等素質;要提高對培養人才方面的投入,給每一個員工以培訓進修的機會和資源;要學會慧眼識人,發掘企業中有潛質的員工,將其培養成專業性人才。
采取合理措施,留住專業人才
培養出專業人才是一方面,能夠招攬并留住專業人才才能將人才真正化為集成灶企業自身資源。所以集成灶企業要采取合理措施留住人才。首先、集成灶企業要設置良好的人事制度,保證制度的公開化和程序化,表明對人才的積極培養與重視,讓人才可以安心留下;其次、集成灶企業要創造人才的合理流動,在報酬、職務上形成階梯狀分布,給企業增加活力,給員工更多晉升機會時,也能激發人才的工作積極性與競爭思維,讓他們有留下的動力;最后、集成灶企業還可以應用合理的激勵因素,針對不同需求的人才給予不同的激勵待遇。
發揮人才價值,合理使用人才
培養和留住專業人才都是為了更好的使用他們來實現企業的發展,首先、集成灶企業要最大程度的發揮人才價值,將人才安置到最適合的崗位;其次、完善人才管理機制,實現合理的競崗制度,讓人才在流動中找到最合適的定位,實現最大價值;最后、集成灶企業還要實施適當的人才戰略,在服從于企業戰略的基礎上不斷調整人才戰略,讓人才在服從于企業發展目標的前提下實現個人發展目標,實現個人企業雙贏發展。
“以人為中心”的思想,是建立現代企業制度的根本宗旨。關心人、信任人、尊重人、培養人,為人之成才鋪平道路,發掘人的潛力,最大限度地調動最大多數人與企業同呼吸共命運的積極性。當一個人認為自己為之奮斗、為之努力的目標是值得的,他便會以極高的熱情投入工作,那么他的創造力和工作效果是難以估量的。對集成灶企業來說,人才是一種資源,不能合理的使用人才,是一種極大的浪費。而如何合理的使用人才,是值得企業家終其一生探索的文章,也是當今企業家在爭奪市場、爭創效益過程中最經常思考的問題。
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