國產集成灶品牌走出國門有哪些路徑可選

　　如今在新的全球化經濟中，中國企業已然不再只是“追隨者”和“融入者”，而將越來越多地成為“引領者”。對于國內企業來說，“一帶一路”顯然打開了一個極大的市場，但走出去，引進來，對家居企業來說并不只是簡單的幾個字，其中包含著機遇、挑戰、風險，可謂悲喜交加，集成灶企業同樣如此。

　　仔細觀察我國集成灶企業“走出去”的一些模式，不難發現其中一些相似的路徑。

　　第一種，通過國內出口代理商，這種方式多適用于中小規模集成灶企業，由國內出口代理商主導，通過拓展拿到海外訂單，再向國內廠商進行采購，雖然成本較低，但很難有穩定的持續性。

　　第二種，集成灶企業自建海外拓展業務部門，主動尋找聯系海外客戶，通過海外客戶資源積累和開發，獲得穩定的客戶訂單，增加業務收入。這種方式成本較高，是一個循序漸進的積累過程，適合實力較強的大型企業。

　　第三種，通過海外運經營，將專賣店開到海外，以直接銷售的形式，相對來說成效快，前提是品牌實力強，優勢明顯，適合品牌價值和企業實力皆強的企業。前面說到的九牧、箭牌、惠達都已在海外開設不少專賣店。

　　第四種，進行代工生產，就目前來說，代工仍是中國集成灶企業海外經營的主要方式。通過代工國際知名集成灶品牌，擁有穩定訂單，進行海外拓展，不少公司發展也令人崇敬，如海鷗、航標等。

　　第五種，企業參加海外舉行的專業類展會，這種途徑的效果最為直接，但是成本也最高。

　　其實，“走出去”的最終目的是能夠讓我國民族品牌立足國際，讓中國品牌在國際平臺更有競爭力。對于當前我國集成灶品牌來說，“走出去”既需要扎實的內功，更需要改變固有思維，擁有“國際化”視野。

　　正如本月在上海舉辦的首屆“一帶一路·花開世界”家居業國際合作論壇上嘉賓所言，中國品牌走出去，需要大家把核心的競爭優勢結合起來，相互融通，抱團出海。企業做大做強，不僅需要產品、設計升級，更要注重文化貼合，樹立正確的大局觀。