集成灶品牌營銷策劃“三光原則”策略
集成灶企業管理者在操作企業營銷的時候,往往都會有一點疑惑,究竟怎樣才能做好企業營銷,在營銷過程中營銷者或者管理者應該要遵守怎樣的原則?九正建材網小編總結了以下三點,希望對企業營銷有借鑒作用。
其一,眼光原則。
營銷策劃必須具有前瞻性,也就是說營銷策劃人要有“眼光”,要看得遠,要看到他人沒有看到的,這樣才能搶占先機,出奇制勝,反之則“人無遠慮,必有近憂”,整日被瑣事纏身,裹足不前。不謀萬世者,不足謀一時,不謀全局者,不足謀一域,說得也是這個道理。這一原則很容易理解,很多策劃人都在實踐中努力遵循這個原則,只是程度存有差異。例如,很多企業沒有做品牌戰略策劃,就忙著請廣告公司發布廣告,大量資金砸下去之后,可能會有一定的收益,但必然是事倍功半。
其二,陽光原則。
這個原則是指營銷策劃必須見得著陽光,經得起日光的“曝曬”。換句話說,營銷策劃人必須心胸坦蕩,不能做昧著良心的策劃,亦即營銷策劃不能欺詐消費者,不能損害消費者利益,更不能有悖于社會道德和倫理。不容樂觀的是,不少營銷策劃案都違背了這一原則,現在仍就未能引起足夠的重視。
其三,X光原則。
這里借指營銷策劃人要有“掘地三尺”的精神和能力,洞穿問題的本質,或者說找到問題的根源,然后再結合存在的資源進行營銷策劃。這樣,營銷策劃案實施后,才有可能實現釜底抽薪、藥到病除的效果,否則必然是隔靴搔癢,治標不治本。例如,某商場做了錯誤的品牌定位,卻熱衷于大搞一些不痛不癢的演出活動、促銷活動,結果自然是解決不了根本問題,幾個月后,依舊是“門前冷落鞍馬稀”。
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