實現終端管理控制 集成灶企業需得到經銷商認同
市場競爭猶如競賽,也需要裁判,而集成灶市場中的主要的裁判則是消費者。只有通過消費者的“判決”,集成灶企業才能在產業鏈良性循環的基礎上的實現發展。因此,對于集成灶企業而言,對于終端的管理和控制就顯得尤為重要。當然,這也是集成灶廠家和經銷商實現雙贏的關鍵。
加強終端管理和控制
集成灶企業的終端模式可以分為廠家直銷和經銷商代理兩種,但在中國廣袤的市場空間中,單憑廠家直營,力所能及之處太過有限,因此經銷商代理制就成為大多數集成灶企業的主要模式。而如何加強對于終端經銷商的管理和控制,對于集成灶企業來說就是一大難題和要點。
合作之前需取得共識
一些經銷商只顧眼前利益而忽視品牌戰略規劃,這是集成灶企業不愿意看到的。因此,集成灶企業選定經銷商必須建立在根據當地的市場環境,競爭情況,制造商的策略,以及經銷商在當地市場的地位等方面達成雙方共識之后,才能開始市場運作。
通過培訓加強認同感
那么,如何讓經銷商接受自己的戰略規劃,這也是集成灶企業必須思考的一大問題。如果集成灶企業可以有針對性地,以區別于對未來市場趨勢的利弊已經正確地預測,并能解釋清楚的利弊,經銷商才能愿意真正接受,與集成灶企業達到共贏。
如今已經進入學習型社會,因此,集成灶企業組織經銷商進行定期的學習和培訓是必不可少的。經銷商不懂的業務,如發展思路,缺乏與企業的共識,它是無法進行市場運作。集成灶企業對經銷商的培訓,應根據公司的發展戰略,企業文化,價值觀和企業管治的其他有利的方面,傳播和加強,但不能盲目放大經銷商的期望,這是不利于經銷商和和諧企業的發展。
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