市場靠拼搏 集成灶企業應重視對經銷商的培訓
經銷商的作用有目共睹,而集成灶企業每年在招商加盟的會上投入也甚多。其實集成灶企業更應當在產品、策劃、管理、營銷等各個方面與經銷商凝成一股力量,將經銷商的發展和企業的發展方向將結合,市場操作中也形成統一的思路,往同一個方向使力才能雙贏。
集成灶經銷商自身的思路打通后,他們就會貫徹于執行公司的政策、方案,即使沒有監督執行力也會大大加強。比如某知名集成灶企業,每一年都要組織3-5場經銷商層面的培訓,實踐證明經過培訓后這些經銷商在經營管理、忠誠度和執行力方面的能力大大增強,該公司很多新的創意、思路都來自于這些經銷商,經銷商的發展又極大促進了公司的發展。其實,對集成灶經銷商的培訓不僅包括對其本人的培訓,還包括對其所有員工的系統化培訓,幫助經銷商打造出一支強大的管理和執行團隊,在集成灶營銷的過程中將會所向披靡。
相反,有些集成灶企業根本就沒有關于經銷商的培訓,他們所能做的就是發些通知或方案給經銷商,讓經銷商自己去看去理解,不懂的地方就打電話咨詢?;蚴菂^域經理在走訪市場中與經銷商交流一些經驗,更有甚者完全靠經銷商之間相互探討或交流,在這樣的企業,經銷商能否成長就完全看自己本身所具備的能力或運氣了。
無論是經銷商的選擇,還是組織大規模的培訓,都是著眼于集成灶經銷商整個群體發展的路徑,這是經銷商群體發展壯大的途徑之一。但整個經銷商團隊的發展肯定是不平衡的,這就需要集成灶企業針對不同的經銷商進行個性化輔導和深度扶持,以實現整體的提升。
個性化輔導的前提,是需要集成灶企業對整個經銷商隊伍進行分類,比如先按照總銷量劃分A、B、C類,再從中選擇部分重點經銷商,然后根據經營特點分類,比如分為“有激情無思路類”“無激情有思路類”“無激情無思路類”“有激情有思路類”等類型。針對不同經營類別的經銷商進行有針對性的扶持和協助,使其快速成長。
集成灶經銷商在經營中既要面對消費者,還面對賣場物業,既要面對自己的團隊,還要面對廠家的團隊,所遇到各種各樣的問題,有些是人為的,有些是由于客觀條件存在的,有些是輕而易舉解決的,有些則是讓他們焦頭爛額的。
因此要想促進經銷商的發展,集成灶企業各層次各個部門都需要加強與經銷商的溝通,幫助其解決經營中存在的問題,減少不必要的成本,不斷激發他們相互比拼,積極向上的激情與斗志,使他們一身輕松、充滿激情的在前線拼搏。
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