2019年集成灶企業的情懷作戰如何開啟?

　　現在互聯網的主力軍，是九零后八零后的“大孩子”們，科比是這個年齡段籃球迷的共同記憶。提起科比，就回憶起了青春，提起科比，仿佛也就回到了，那些在學校球場上揮灑汗水的日子。“科比”是他們的情懷，而所謂情懷就是回憶、自我價值的認同、夢與憧憬、關于美好的記憶等虛無縹緲的情緒的交織。

　　但是對于集成灶企業來說，成功推銷一件產品，說到底就是要讓消費者覺得企業的產品對其生活是有用的。在風雨的洗禮之下，集成灶企業的發展遭受挑戰，促銷、買贈等方式越來越難以讓消費者接受。要提升企業產品銷量，從消費者心理入手，打打“情懷牌”或許比生硬的價格戰要有用的多。

　　何謂“情懷”?

　　其實，說到情懷，錘子手機就是一個很好的例子。在近一兩年國產手機井噴的形勢下，錘子手機憑著情懷，確實在小而美的市場獲得了一定的立足之地。強烈的理念和情感是其最大的賣點。

　　對集成灶企業而言，情懷營銷或許也會是一條捷徑。但所謂捷徑也不是那么好走的。對大多數產品來說，如果沒有足夠的品牌沉淀來支持，再加上大家一擁而上打亂市場發展規律，那么再多的情懷也只能面臨毫無用武之地。

　　集成灶企業的情懷作戰如何開啟?

　　針對市場混亂的情懷戰爭，集成灶企業要如何才能突出重圍，用親近自然的方式讓消費者買賬呢?

　　第一，集成灶企業品牌運營要腳踏實地。對情懷營銷而言，品牌的市場影響力非常重要，擁有一個知名的品牌，那么充滿情懷的品牌故事自然更容易打動消費者。因為其品牌影響力就已經證明了它比一般默默無名的品牌更受關注。但品牌的影響力并不是從天而降的，只有履行好自己的社會責任，為消費者提供質優價廉的產品，并經過長時間腳踏實地的積累，才能讓消費者感受到集成灶品牌的誠意。

　　第二，集成灶企業情懷作戰要有親和力。所謂親和力，就是要讓消費者感到舒心安心放心。在激烈的市場角逐中，偷工減料等問題已經成為這個時代的代名詞，親和力又從何而來。改變這種局面，從消費者的根本需求及精神需求出發，制定滿足消費者需求的生產計劃，提供符合消費者精神需求的服務，集成灶企業才能讓消費者對企業品牌產生信任感。

　　雖說市場競爭無情，但集成灶企業要做有情的生產銷售，或能為企業發展開辟出一條新路。情懷作戰，從心開始，從滿足消費者根本需求以及精神需求開始。