2018年家具企業需優化產業鏈、協調供應鏈

　　家具產品層出不窮，各類新意家具產品不斷更新，越來越符合人們的需求。當今家具供應鏈多樣化促進了家具行業的發展也必定是大勢所趨。傳統的家具產品供應鏈通過傳統經銷(代理)商層級渠道網絡分銷產品，以消費者為終點。以推銷產品為目的實現資金的回籠。隨著賣方市場轉變為買方市場，供應鏈的重點正在向下游轉移，消費者變得越來越重要。

　　家具企業需優化產業鏈

　　如果企業清楚了商業發展的邏輯，那么就不難分辨出方向在哪里。家具行業作為一個剛需的民生行業，效率低、高成本和高價格顯然既不符合工業精神，也不符合商業文明，更不符合民生文化。所以該適時反思家具行業的商業文明。

　　高效率和低成本成為明顯的優勢，這直接決定了家具企業可以在比預測的情況下降低價格，促進銷量?，F在，要想在市場上贏得客戶，必然要求企業供應鏈能快速、敏捷、靈活和協作地相應客戶的要求。實際上，隨著競爭壓力越來越大，在產品質量、供貨及時性等方面的改善將大大有利于企業競爭力的提高，有利于企業贏得新客戶、留住老客戶和提高客戶利潤貢獻度。對于那些有管理和信息基礎的企業來說，這個時候到了。

　　家具企業需協調供應鏈

　　通過高質量的信息傳遞與共享來實現供應鏈的協調運行。ERP(企業資源計劃)只是供應鏈管理的基礎，況且它只能解決規模企業內部供應鏈部分問題，還必須配合使用SCM(供應鏈管理)和CRM(客戶關系管理)工具。

　　通過集采模式銷售其他家具品牌產品，這也為眾多廠商尤其是那些“外傳內”工廠提供了更多渠道選擇。其次，建立靈活高效的物流配送系統，以達到最大銷售量和低成本的存貨周轉的目的。減少供應鏈中的交易環節中制造商的銷售代理，直接向制造商訂貨。因為企業已形成的渠道格局導致了家具直營賣場和直營店系統推行阻力較大。