組織重構 傳統家具人應知應會

　　大部分家具企業還是傳統的家具制造業思維,即消費者、生產者、消費者是分開的，其組織架構是由董事長到總經理，再到廠長、總監、經理、主管、員工，層級眾多，組織不斷變得肥大，養成了一大部分既得利益者，與外界的接觸少、反應慢、決策慢、管理成本高，外界的變化難以撼動內部龐大的既得利益組織。

　　但是，隨著總勞動力人口數量下降、95后踏進職場，這樣的組織很難吸引到新鮮的血液，就更不用說能快速捕捉到消費者的需求，適應這個不斷變化的時代了。

　　與之相反，一些異業的“跨界”者，他們除了在戰略規劃和業務推進上引領消費升級趨勢外，還不斷地運用互聯網思維開放變革自己的組織單元。

　　他們認為消費者、生產者、銷售者這三個群體是可以“合”的，所以在組織設計中，不斷地去中心化、減少層級，讓組織的每個接口變成市場的觸角，直接與消費者互動、鏈接，消費者也成為了企業的“智慧”資產。

　　另一方面，內部組織單元還變成了獨立的經營體，而母公司就像是一個創業孵化器，提供平臺和資源，每一個團隊都要對自己的經營負責，每一個員工都是創業者，這極大地提高了員工的積極性與創新性，節省了大量的管理成本，吸引著新生代的95后員工。