家具分銷渠道扁平化,縮短供應鏈,降低成本,獲取利潤
傳統的分銷渠道,通常是以下的模式:廠家—分銷商—下級分銷商—用戶。但是近幾年來由于許多新的營銷模式的出現,對傳統渠道構成了嚴峻的挑戰,渠道扁平化,盡可能地拉近與用戶的距離受到愈來愈多企業的矚目。分銷渠道扁平化,縮短供應鏈,降低成本,獲取本已不豐厚的利潤應是家具企業的共同追求。
家具產品需多樣化
為抵御分銷單一產品所面臨的巨大市場風險,家具分銷商們一般都經營多種產品,以求保證收益的穩定性。但是多樣化的產品勢必會分散分銷商的精力,而終端市場的開拓很大程度上還必須依賴分銷商人、財、物力的投入,分銷產品的種類多,單一產品投入就少;投入少,銷量就會萎縮,家具廠家的市場地位就會動搖。
了解客戶需求滿足之間的差異
所謂“搬箱子”是對當前分銷商業務的形象寫照,即分銷商從廠家那里搬回“箱子”—產品,然后通過銷售把“箱子”轉移給用戶,這是簡單的銷售。隨著人們消費心理的日益成熟,人們對家具產品本身以外的非產品部分的要求會越來越高,對家具產品的售后服務、家具產品的個性化和時尚化的需求越來越強烈,而分銷商還停留在以往“搬箱子”的水平上,他所能提供的服務與顧客所想得到的服務之間就存在巨大的缺口。
家具微利和企業回報
高利潤行業會吸引行業外廠家進入并最終使行業利潤率下降,達到社會平均利潤水平,因而成熟的市場是微利的市場,過多的銷售環節會攤薄利潤,使家具企業的收益降低。
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