后疫情時代 家具老板如何看待信息化對疫情的作用

　　各個家具企業對這次疫情面臨的核心困難都不一樣，很多家具企業銷售出現重大障礙，包括供應鏈出現停滯造成短時間的現金流出現的一些問題，普遍的現象也是正常的，但我們不把它看成是虧本，因為疫情是大環境的情況。我走訪了一些家具企業，有以下幾個看法：

　　一是因為人員需要隔離，大部分職能人員都需要在家工作，信息化的價值就出來了，通過遠程系統化的協同，包括電話會議、視頻會議、遠程的OA辦公，不但沒有影響業務的發展，反而也維持了家具企業的基本運轉，這就是信息化的價值，從這一方面很多家具企業的老板也看到信息化的價值的。

　　二是很多家具企業存在銷售的困難，有相當一部分家具企業在電商方面開始發力，尤其是出口型家具企業，更多是采取了跨境電商的模式，比如很多家具企業開始嘗試網上廣交會、也很多家具企業開始使用抖音等視頻直播進行營銷，這都體現了信息化的價值，因此家具企業老板也開始對這種信息化的營銷途徑更加看重。

　　三是一些老板在反映供應鏈也受到影響，他們也必須要短期內快速找到更多滿足供貨的廠家，那么一些供應鏈管理的軟件和系統就開始體現它的價值，以前可能更多是一個大的核心廠家，周圍有很多配套支持的家具企業，但是在疫情期間可能就不行了，可能就是在跨地區跨地域進行協同，這樣的協同如果沒有供應鏈系統管理的支持，協同的成本和難度是不可想像的。

　　所以從這幾個方面，我認為很多家具企業的老板對信息化的建設不但沒有輕視反而看到更多信息化的價值。然后家具企業信息化的投入可能需要測算更精確一些，因為家具企業的經營都受到一些影響，一定要把錢花在刀刃上，讓信息化投入更精準更有效。