“極端思維”成軟體家具企業脫出的砝碼

　　在信息爆炸的當今社會，關注度可以說是最稀缺的資源，品牌要想在’漫天的信息\’中吸引消費者的眼球實在不是一件容易的事情。那么這時候該怎么做呢?這個時候，許多品牌的成功突圍，就需要用到一個殺手锏--極端思維。

　　“極端思維”是軟體家具品牌脫穎而出砝碼

　　出奇制勝，常常需要用到“極端思維”。要讓軟體家具品牌從眾多的競爭者中被消費者關注--認識--了解--接受，就必須要有與眾不同之處。alex bogusky和john winsor在作品中如此描述：如果最快管用，最慢也行;如果最重管用，最輕也行;如果最吵鬧管用，最安靜也行。最不管用的就是兩頭不靠在中間：有點安靜，有點快，有點輕。如果說，你沒法想出一種走極端的方式，那這個點子還是算了吧。

　　這是一種有效的思維方式。如果企業現在的想法沒有辦法將他推動到一個極致，那么可以考慮換個方向了。企業想生產一種手機，功能上跟蘋果有點像、價格跟國產的差不多、再采用一點三星的外形，那么，勸你還是盡早放棄這種想法吧，因為這種模棱兩可、力求面面俱到的“中庸之道”注定無法走向某種極端，從而撼動市場、撼動消費者心智。

　　軟體家具企業轉變思維需要從哪些方面開始

　　首先需要認知所處行業的現狀，現有的參與者們都在干什么。他們的產品都是甜口味的?他們的是否都為消費者配備了一次性拖鞋?他們的店面陳列是怎么做的?他們是不是都在訴求新鮮?他們的原材料都是來自同一個地方?他們多數走的都是傳統商超渠道?他們都愿意用藍色來表達情緒?他們都認為速度才是第一要素?所有的這些，都可能成為改變的對象。

　　專家認為：要突破，就要改變;要改變軟體家具市場，就要改變思維模式;要改變思維模式，就要打破原有思維里的框框。

　　開始嘗試往極端里思考吧，想象你的品牌有哪些極端之處吧。市場不大能接受“有點大、有點快、有點環保、有點好聽、有點健康”的說法，市場永遠更能接受最大、最小、最快、最慢、最黑、最白、最聰明，哪怕是最傻、最臟、最糟糕、最貴、最沒人性、最丑。

　　人們都喜歡可愛漂亮的洋娃娃，但是偏偏有人把洋娃娃做得很丑、很怪異。玩具設計師david horvath創作了一批丑娃娃，不曾想上市后居然一搶而空，顧客們還不斷打聽什么時候會有新貨上市?？梢?，把品牌做到一個極端，是極為強大的軟體家具營銷理念和思維方式，一旦品牌形成了一種極端的認知，就意味著背后有一群忠實的粉絲，他們是品牌走向強大的最核心力量。

　　所以，在市場同質化產品泛濫的今天，軟體家具企業要向讓自己的產品在市場競爭中占據優勢，企業不妨嘗試著走“極端思維”吧。只有好的思維營銷模式，產品才能在市場上獲得良好的銷量，從而推動企業的進步。