家具企業需將“引進來”與“走出去”相結合
國內家具在與世界對接的時候,還有哪些不足需要彌補呢?我國家具企業如何在保證國內市場份額的情況下,打開國外市場呢?
創建國內品牌并做成名牌才是根本之道
某門企負責人在接受小編采訪時表示:“國外市場還是大有潛力可挖的,像我們的產品現在就開始走向國外市場,一上市就受到了消費者的喜愛??晌乙舶l覺,市面上銷售的家具,差異化太小,可復制性太強,我認為產品之間的競爭最終將轉化為品牌之間的競爭,但品牌競爭的核心又是產品,如何拉開產品的差距成為了制勝的關鍵。”
現今出口國外的家具品牌居少數,但隨著國內家具產業的發展,進軍國外市場成為了普遍的趨勢,產品本身成為了僅次于價格因素外的另一個關鍵因素,家具企業需要針對不同的市場來制定產品策略。
業內人士認為,除了選擇合適的家具經營方式和出口市場外,創建國內品牌并做成名牌才是根本之道,未來家具市場的競爭將會是品牌的競爭。
將“引進來”與“走出去”相結合
在引進國外先進的生產設備和工藝的同時,企業應該結合自身的特點,挖掘家具的內涵和層次,設計含有中國元素的家具,這樣才能吸納更多海外消費者的眼球。將“引進來”與“走出去”相結合才是家具企業進軍海外的必經之路。
增加產品附加值與苦練內功
面對各種生產成本的上漲,家具出口企業破解困局有兩條路,第一是增加產品附加值,但如果單純從設計上下手實行有很大難度,第二是必須練內功,增加管理附加值,即提高品質和效率降低成本,而這方面包括大量具體的工作,包括提高薪水、建立和諧穩定的關系降低員工流動性、外派員工出國培訓提高能力和上升空間來提高管理水平、降低管理成本等方面。
歐雨木業老總認為,產品的附加值受到很多方面制約,是一個系統的結果,而不是哪一個環節的結果,最終依靠的還是家具企業的綜合實力。
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