中小家具企業危機對抗能力弱 必須改變固有模式
在疫情之下,出現強者越強弱者越弱的局面。大企業由于機制相對比較完善,在應對各種危機時還能有所緩沖。但中小家具企業發展緩慢且對抗危機能力較弱,因此,情況不容樂觀。如果不突破發展瓶頸,將會時刻面臨生存危機。
中小企業的生存發展更加舉步維艱
這些年的市場環境變化,樓市調控政策嚴峻,家具市場競爭更加激烈,原材料和人力資源成本、店面經營管理成本連連上漲,讓中小家具企業的生存發展更加舉步維艱。
隨著家具業得到快速發展,品牌化趨勢愈加明顯,家具廠家的品牌化道路日漸狹窄,使得不少小廠家淪為知名品牌的代加工廠。小廠家的市場發展空間被日漸成熟發展的行業給抹殺了,而產品也被越來越多的消費所排斥。
“小廠家產品是劣質,是不環保”的觀點被廣為流傳,同樣被套用在家具小廠家身上。在不少消費者眼中,“品牌”是質量、放心的市場名詞,沒有品牌就沒有選購的必要。品牌的缺失,消費者的抹殺,加上家居化的市場發展趨勢,讓家具廠家的市場舉步維艱。
中小家具企業要改變固有管理方法
正在崛起的中小家具廠家想要在市場上占有一席之地,必須改變固有的管理方法,采取新的發展戰略,以適應不斷加劇的市場競爭,積極應對一線城市大品牌逐漸沉重的渠道下沉壓力。
中小家具企業可以改善的主要包括以下幾方面:一是提高生產技術,保證家具產品的質量,為塑造品牌打好基礎。二是完善售后服務體系,提高服務質量,良好的售后服務是影響消費者選擇的重要因素,家具更注重售后維修和服務。三是注重宣傳的力量,這是一個廣告的時代,酒香還怕巷子深,不能忽視傳媒對家具企業的推動作用。四是立足價格優勢,三線城市本地家具企業在人力、物流方面的成本優勢明顯。五是要做出自己的特色,根據本地文化特征,生產出符合消費者需要的家具產品,把握消費者的需求認知,本地家具企業可算是近水樓臺先得月,有著得天獨厚的優勢。
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