去繁就簡 家具市場活動才能收到應有之效

　　現代社會中傳播的信息越來越多，消費者也開始疲勞于眾多商家的轟炸式宣傳。因此，去繁就簡，就是家具企業在市場活動中必不可少的一個重要法則。通過有效而精簡的信息傳遞，讓消費者能夠眼前一亮，家具企業也才能收到應有之效。

　　當然，家具企業去繁就簡，還需要從發展戰略開始著手。一般來說，家具企業發展戰略主要有三大戰略：低成本戰略、差異化戰略和集中化戰略。對于集中化戰略，則又包括行業、品牌、產品三方面的“集中”，那么應怎樣理解這三個“集中”呢?

　　行業、品牌和產品的集中化

　　家具企業發展向優勢產業集中，品牌經營向優勢品牌集中，產品營銷向優勢產品集中。這就意味著那些對于企業經營價值低下、潛力有限的品牌要面臨被“裁”出企業品牌陣營的命運，資源向企業內部優勢品牌傾斜是家具企業發展之必然，資源集中是品牌集中的助推器。品牌作為企業資產，也應該遵守市場規律，優勝劣汰。

　　APP是一家國際知名紙業公司，僅就其產品復印紙一項，在中國的5個工廠共有25個品牌，平均每個企業有5個品牌，并且都是中國本土品牌，與APP這個總體品牌沒有什么關聯。但是，在日本核危機、通脹、房價、提價、洗牌的陰影之下，該公司認識到相同產品的品牌重復建設，增加營銷推廣費用和成本，無法發揮集團的品牌優勢，甚至發生自家品牌的內訌，品牌管理問題令管理層痛苦不堪。

　　品牌管理和營銷活動去繁為簡

　　“不可勝者，守也?？蓜僬?，攻也。守則不足，攻則有余。”面對這種情形，家具企業經營者不可避免地會感到迷惑，應該如何去面對“毫不畏懼”的消費者力量。繼續用傳統的促銷和廣告進行強勢營銷，效果可能還不如重新考量企業和消費者的需求，將品牌管理和營銷活動去繁為簡來的好。