自主創新源于內部力量影響 家具企業需把握時機
內部因素其實是由家具企業自身發展狀況所決定,包括家具企業的規模大小、業務類型、組織結構和員工組成等,而資金狀況等方面都是這些因素的表面呈現方式。家具企業進行創新,需要在以下內部因素達到成熟的時候進行:
企業規模的動態變化可作為決策參考
家具企業的規模大小在一定時期是固定的,可作為企業決策的參考。但是強調注意家具企業的動態變化,是因為家具企業有可能因為新項目建成投產,舊項目收回而導致規模被縮小,也有可能因為項目改造后產能擴大,需要兼并企業來擴大規模??紤]到時間的交接,觀察動態的變化很有必要,可以先考慮到家具企業進行創新時可能遇到的難關,從而避免讓整個公司陷入措手不及、無法應對的境地。
業務轉型需保障其他業務的穩定進行
許多家具企業專注于一種領域的家具產品,但若發展不順利,也會考慮拓展其它細分領域的產品,這時候就會導致業務轉型,有的會擴展,有的會萎縮,讓公司的業務重點發生變化,所以家具企業創新時,要保證此階段進行不會對公司的業務類型變化造成障礙。
認真考慮公司內部組織結構的順利銜接
有人覺得注意企業的組織結構與員工組成的變化這兩方面,跟企業進行創新沒有多大關系,恰恰相反,家具企業進行創新想法很重要,但想要讓創意點子順利展開,卻要一套流暢的程序來執行。如果沒有完整的組織結構,如果沒有各個部門的員工的同心協力,那么家具企業的創新舉動很可能就在半路上夭折了,這會嚴重打擊公司的內部管理和員工的積極性。所以,家具企業進行創新,需要認真考慮公司里的組織結構能否順利銜接各個流程,公司員工在人手和技術上能否達到要求。
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