轉型關口 家具企業到底誰能笑到最后?

　　在經濟下行及資本的驅動下，家具企業紛紛尋求新的發展空間。當前，家具產品同質化嚴重，市場無序化競爭加劇，在一系列內外因素的影響下，越來越多的家具企業進入轉型升級的閉環圈中。然而，家具企業在尋求轉型特別是跨界覓食時，總是“雷聲大雨點小”，難有突出成效。眼下，家具行業已走到轉型的關口，到底誰能笑到最后?

　　家具行業步入后轉型時代

　　按照傳統制造業產品的生命周期來劃分，任何產品都會經歷萌芽、成長、成熟、衰退四個階段。一般而言，一個產品有三到五年的生命期，之后便開始走下坡路，如果企業單單依靠一個產品存活，勢必也只能“輝煌”三、五年光陰，且市場又是時刻處于動態的變化發展中，任何一個變動都能引起軒然大波，當下家具行業又面臨產能過剩，無序、同質競爭加速，從轉型的進程而言，企業已進入后轉型期。

　　而市場的發展會經歷三個階段，供大于求時，市場不存在飽和一說，企業生產什么出來就脫銷什么成為常識，目前家具行業已經走過這一環節;供需平衡時，市場可以說是一半好做一半不好做，用心的企業生意依舊做得風生水起，走心的企業可能就得把前幾年大好光陰時賺的一次性給吐出來;供大于求時，產能過剩，同質化泛濫，市場處于紅海區，競爭異常激烈，考驗的是企業的沉淀與核心競爭力。

　　后轉型期的產能過剩正是市場供大于求的衍生物，從供給面來看，這是一種落后的產能供給過剩，數量的增長沒有匹配質量的變化;而從需求面來看，則是一種不合理的產能供給過剩，區域的發展不合理加速供需失衡。不可否認，企業的轉型已走到迫切關口，而船頭轉向哪個方向，轉多少度，不少企業目前還處于探索的階段，沒有明朗的方向與清晰的目標。

　　對于家具企業而言，互聯網對傳統家具業的沖擊在這兩年的表現尤為明顯。電商、整體家裝、集成家裝、跨界覓食等擾亂了家具業的正常發展軌道，這些“風口”憑借新思想、新消費、新模式成功引流，迫使傳統家具業重新思考及探索新出路。

　　兩類企業或能笑到最后

　　當下家具行業風起云涌的時代，品牌信任嚴重缺失，同質化無序化競爭加速，產能嚴重過剩，行業喪失了健康發展的空間與“養料”。未來，只有兩類企業能活得下來，活得長久。

　　一類是具有絕對競爭優勢的企業。這類企業在行業當中，掌握高端的研發技術，擁有產品的核心競爭力，且這種競爭力是其他企業所無法匹敵的。比如蘋果的系列手機，從配置、設計、觸感等方面幾乎“獨占鰲頭”;又如家電行業的格力，多年的專注與投入造就了業界的好口碑，其產品使用多年性能依舊如初，可謂是將產品做到極致的典型代表。

　　一類是具有相對競爭優勢的企業。這類企業善于學習并能做到持之以恒，不斷吸收新穎的理念，在行業的某一領域如產品或者服務等方面“青出于藍而勝于藍”。如早期的海爾，秉持“隨叫隨到•到了就好•創造感動•信息增值”的宗旨，真正做到“產品是有形的服務，服務是無形的產品”。

　　未來，家具行業競爭一定是回歸到制造業的本質，即產品與服務。產品是企業的生命，服務是企業延續生命的武器。只有把產品做好了，把服務隊伍培訓好了的家具企業，才能獲得笑到最后的“入門券”。