老牌能源國企兗礦集團靠啥沖進世界500強

　　在剛剛揭曉的2018年《財富》世界500強排行榜中，兗礦集團以294.74億美元的營業收入首次躋身榜單，名列第399位，成為山東省4家入選企業之一。

　　作為一家有著42年發展史的老牌能源國企，兗礦集團靠啥沖進世界500強?在7月20日舉行的新聞發布會上，兗礦集團黨委書記、董事長李希勇，總經理李偉回答了媒體的提問。

　　李希勇指出，近年來，特別是黨的十八大以來，兗礦集團在經濟實力、規模當量、品牌影響等方面都有了很大提升。他從五方面總結了兗礦集團發展突飛猛進的原因：一是政策的牽頭作用。特別是黨的十九大對國企改革提出了明確要求，山東省委、省政府加快新舊動能轉換，出臺了國企改革實施意見，為國有企業的改革發展提供了支持、指明了方向。

　　二是戰略的引領作用。兗礦集團在整個煤炭行業極端困難的情況下，堅持戰略定位不動搖，制定了企業三大發展目標，即實現世界500強爭先晉位、資產證券化、培育世界一流企業，秉持“只要方向對了就不怕困難”的決心，沿著既定戰略目標堅決向前推進。目前，兗礦集團已經形成實體產業為根基、現代金融為血脈、物流貿易促協同的三位一體產業布局，實體產業聚焦煤炭、煤化工、裝備制造等領域，資本運營管理資產規模達到800億元，物流貿易穩步推進資源整合、流程再造和風險管控。

　　三是改革的帶動作用。兗礦集團在改革方面實施了一系列措施。為解決老國企人浮于事、效率低下的風氣，該集團制定方案精簡機構、壓縮成本、精干隊伍，致力于建立現代化的企業管理制度，下決心解決多年不敢突破的體制改革難題，以“放權搞活”為抓手深化產權制度，形成實體企業改建運營國有資本投資公司的新模式。據記者了解，該集團累計完成兩輪機構改革，整體機構減少1290個，降幅50%;完成6家單位混改。

　　四是創新的驅動作用。兗礦集團引進市場化的經營方式，把生產鏈打造成價值鏈，并在煤炭領域首家建成投用十大共享平臺;先后成功開發出厚煤層綜放開采、水煤漿氣化、粉煤加壓氣化、煤炭間接液化、煤炭清潔高效利用、低壓羰基醋酸合成等世界一流的核心技術，推動燃料煤向原料煤轉化并延伸到高端化工產品，堅定大型化、高端化、終端化之路，并積極為清潔能源替代做好技術儲備。

　　五是人才隊伍的支撐作用。兗礦集團堅持引進一個人才、培養一個團隊、帶動一個產業，累計投入科研經費115億元，在20多項國家重點課題上集中攻關，直接提升了企業核心技術水平。

　　據李偉介紹，該集團已獲得國家科技獎18項，先后引進以孫啟文博士為首的煤間接液化研發團隊、以岳光溪院士為首的鍋爐超低排放研發團隊，建設實驗室、工作站等科研配套力量。他說：“企業擁有資源很重要，擁有資源整合能力更重要。”

　　記者了解到，過去數年里，煤炭行業整體低迷，最困難的時候95%以上的煤炭企業都陷入了虧損。不過，兗礦集團憑借在體制機制、產業布局、發展動力、資源配置、質量效率等方面的巨大變革，實現了逆勢趕超、鳳凰涅槃，不僅重回煤炭行業第一方陣，還一舉沖進世界500強。2014~2016年，兗礦集團煤炭產量、營業收入、資產總額分別比2013年增長35.59%、35.93%和22.43%。2017年，兗礦集團實現了新飛躍，發展成為煤炭年產近1.5億噸的國際化產業集團，當年營收1992億元，年末資產總額2878億元。今年上半年，該集團完成煤炭產量8182萬噸、營收1200億元，資產總額突破3000億元，創歷史新高。

　　煤炭、化工是兗礦集團新舊動能轉換的主戰場。近年來，兗礦集團在煤化工領域收獲頗豐：旗下榆林未來能源公司百萬噸級煤間接液化項目達產達效，成為我國煤化工發展史上的重要里程碑;去年8月在習近平主席和特朗普總統的見證下，未來能源煤間接液化項目一期后續項目引入美國空氣產品公司合作;兗礦魯南化工公司總投資5.3億元的凈化系統節能升級改造項目開工，投運后每年可節支降耗2億元左右;一直深陷虧損泥潭的兗礦國際焦化公司也峰回路轉，去年6月開始盈利，全年實現營收46.02億元，稅金1.39億元，今年一季度又完成利稅總額1.44億元。

　　在談到企業高質量發展路徑時，李希勇強調：“高質量發展就要做好傳統產業的轉型升級和新興產業培育。而煤炭作為傳統能源、傳統產業，有人會問它的未來在哪里?就在于由燃料向原料轉變，就在于實現它的高效轉化，延續化工產業鏈條，做到終端產品，進到千家萬戶，這個市場是非常大的。”

　　李希勇表示，預計到“十三五”末，兗礦集團將推動清潔煤炭產品年經銷量到1.8億噸、高端精細化工產品年產量1000萬噸，煤炭高效清潔利用率超過50%，形成煤炭深加工、低排放、高附加值、清潔轉化的綠色經濟產業鏈。