2021家裝市場發展現狀 新玩家混戰

　　“裝修是個低頻行業，但是通過這條信任管道，打開的是一個巨大的家庭消費入口。”王國彬如此總結反思。麥肯錫相關市場數據預測，2025年，國內家裝市場規模將達6萬億;2025年三線及以下城市的市場規模增長明顯，預計占比將超6成。

　　縱觀近年來依托互聯網入局家裝領域的企業，大者如齊家網、土巴兔等，正前仆后繼搶跑上市;小者如2015年前后資本催生的那一批，因大部分還停留在“信息撮合”這一原始階段而倒閉失敗。

　　如今，國美在黃光?；貧w之后，通過收購完成對打扮家的控股，幾乎是掀起了行業巨浪。“顯然，這更大層面上是要攻下家裝領域。”部分業內人士評價稱，家裝和國美“家·生活”戰略相契合，眼下巨頭未涉足且幾乎空白的市場，也就只剩家裝這一領域。

　　在國美轉型的關鍵時期，家裝市場對國美的重要性不言而喻。

　　在國美完成收購控股后，打扮家相關方面表示，打扮家積極整合國美集團資源，深度介入產業鏈。同時，憑借自身獨特的技術長板優勢，用技術驅動家裝透明化。

　　打扮家還補充道，家裝是一個長鏈條服務，公司裝修平臺對設計、材料、家居、施工等諸多環節全部制定平臺標準，并因環節、城市而異，以便讓不同城市的施工標準可適配。此外，公司擁有監督執行體系，保障標準落地。這個體系是打扮家著力打造的全程留痕可追溯體系。打扮家先從用戶利益出發，設計整個商業模式。平臺在尋找業主時，嵌入BIM系統，使得整個服務過程可追溯。將業主需求轉換成業主可以看得懂的標的，請業主自行選擇。

　　打扮家最根本的目的還是做一個解決問題的技術服務平臺。依托多年的調研素材和強大的技術能力，打扮家將設計師碎片化的經驗和工人的工作習慣，通過BIM變成了數據、算法、工具。一方面開發成產品，將設計師的價值變現，更好地服務于B端和C端;另一方面形成施工標準，成為培訓、監管工人的守則，讓交付過程透明化。

　　“我們會對施工現場進行一個毫米級建模，不光是對實物進行建模，對所有的工藝工法也進行建模，你會看到你每個流程是怎么做的。”打扮家副總裁高非針對“透明化”一詞具體解釋到，“比如1個貼磚的過程，我們把它分為7個動作，每個動作都會對工人的骨骼和動態做出分析，讓平臺根據貼磚的標準化動作，做出達標與否的判斷，等于是在裝修過程中，通過多角度攝像頭跟拍，實現施工全程留痕，讓消費者從事后確認到可以實時預判。”

　　然而，這一數字化行業解決方案并不容易實現，且伴隨而來的市場競爭遠比以往更加激烈。當下，阿里、京東以及家居龍頭紅星美凱龍等，也都在切入家裝行業。同時，在三條紅線的行業調控下，地產行業的發展也進入到了一個新階段，不斷轉型尋找更有效率、成本更低的增長點。作為房地產下游的家裝，市場廣闊、利潤豐厚，自然成為一個“香餑餑”。

　　商業模式總結來看是存在兩種類型，第一種類型是事前預判，第二種能力是事后確認，二者的博弈一直存在。大部分行業專業人士具備事前預判和事后確認的能力，但大部分消費者只具備確認裝修結果的能力，這是家裝行業長期以來的一個特點——不對稱。也正因這種信息和知識結構上的差異，大部分消費者才處于劣勢。這也是很多人一提裝修，就心存忌憚的主要原因所在。

　　深水區中無龍頭，這是當下家裝市場的發展現狀。然而，在資本以及技術的推動下，這一切在發生改變，而眼下的數字化就是起點，巨頭下場爭奪也僅是一個開始，并非終局。