家居市場超5萬億元 新零售能否重構新家居？

　　中商產業研究院發布了《2019年中國家居家裝行業市場前景研究報告》。報告指出，整個市場規模已超5萬億元。

　　買家居，到宜家——很多用戶在提到家居用品時，可能首先想到的就是宜家。

　　宜家的名氣很大，但實際上，宜家在家居市場的話語權并不大，而越發激烈的市場競爭，也值得其去思考。

　　一場關于年輕人的爭奪戰

　　大家居行業，誰是主流力量?2019 年前瞻研究院數據顯示，從房間裝修類型來看，目前以新房裝修的消費者為主，占73%，舊房裝修約為23%，而租房裝修只有4%。這從側面說明了，大部分消費者主動涉及家居消費時，仍以一次性的、低頻剛需為主。

　　和這部分低頻剛需用戶形成鮮明對比的，是長尾效應下的高頻、客單價較低的消費者。他們多次購買定價較低但受歡迎程度高的單品，也是生意場上不能被忽略的勢力。

　　騰訊2019年家居行業洞察白皮書表明，80 后、90 后已成為市場中堅力量，家居裝修占比高達62%，遠高于70 后的16%和其他年齡段的22%。

　　擁抱新零售，國內大家居市場自救指南

　　2018 年是宜家進入中國的第20年，這個來自瑞典的老牌家居零售企業也正在把發展重心轉移到中國市場。隨著中國消費者追求「lifestyle」(生活方式)風潮的興起，宜家在中國有了更多的「跨界」競爭者，越來越多的互聯網電商平臺開始推出 ODM(原始設計制造商)合作模式的「嚴選」家居產品，而宜家標志性的北歐極簡美學也正在經歷著大眾審美疲勞的挑戰。宜家集團首席執行官 Jesper Brodin 表示，宜家在中國的下一步將會更加重視數字化的體驗，實現多渠道零售的數字化經營。此外仍會繼續與不同的品牌、設計師推出更多的聯名款，來滿足大眾的不同審美需求。增強數字化的購物體驗和生產更多代表個性化的聯名產品，能幫助這個75 歲的企業持續保持活力。

　　從宜家擁抱新零售的改革來看，購物中心店、快閃店和小程序的啟動，不僅是為了擴大銷售渠道，也是為了爭奪這批市場上充滿消費欲望、熱衷分享的年輕人。

　　新零售，一場線上和線下握手言和的游戲

　　對于如何實現線上和線下的融合，卻是一個值得深入探討的話題。早期，人們實現線上和線下融合的方式是通過資本運作的方式來實現的。以投資大型商超為代表的資本加持，以無人貨架、無人超市為代表的場景搭建就是證明。

　　新零售的線上與線下的融合，并不是玩家們將獲取流量的手段從線上拓展到了線下，而是應當具有更加深層次的內涵與意義。玩家們將獲取流量的手段從線上拓展到線下僅僅只是開始，在此基礎上找到線上和線下融合的正確方式和方法，才是實現真正意義上的新零售的第一步。

　　線上下單，線下取貨;線下體驗，線上下單等消費新模式都是基于這種邏輯出現的。以線上和線下的融合為基本邏輯的新消費模式，的確讓人們感受到了與電商時代完全不一樣的體驗，并且在一定程度上緩解了用戶痛點。新模式的不斷完善，新技術的不斷成熟讓我們看到了實現線上和線下融合的新方式和新方法。