后疫情時代：家居行業、企業、個人如何按下重啟鍵

　　對于行業的一些基本判斷

　　在開始之前，我們爭取用一個更廣角的鏡頭，從更寬廣的視角，在疫情即將過去的時候，重新審視我們自己，審視我們的產業，以便做出更好的判斷。

　　首先，看產業的發展。

　　我們這個行業是從改革開放，從居住條件的空前改善發展起來。站在當下的時間節點上，回顧我們的發展階段，我做了一個階段分析，有四個階段：

　　第一個階段叫“野蠻生長”;

　　第二個階段叫“狂飆突進”;

　　第三個叫“銳意變革”;

　　第四階段叫“滯頓時段”。

　　現在，我們應該是步入第五階段叫“再生重啟”。

　　關于“再生重啟”，我在后面再做解釋，這里我們重點回顧一下“滯頓時段”的情況。這個時段是從什么時候開始的?我認為是2018年，用什么衡量的：經濟指標。

　　● 2017年規上企業有10.11%的主營業務收入的增長，利潤總額 9.31%增長，產量增加3.64%;出口有 4.54%的增長。

　　●到 2018年，主營業務收入同比增長4.33%;利潤總額增長4.33%;產量下降 1.27%;出口增長8.08%。

　　●2019年，主營業務收入增長1.48%;利潤總額增長10.8%;產量下降-1.36%;出口增長0.96%。

　　從以上幾個數字我們就可以明顯得出一個結論：

　　自2018年以來，我們這產業沒有跑贏大盤(同時間國家 GDP 在6.6、6.1)，是明顯地低于 GDP 的增長。這是改革開放四十年以來未有過的情況。我知道親身在行業之中的朋友們會有更深刻的體會。

　　也就是說在“新冠疫情”爆發之前，我們行業已經面臨一個困局：如何發展?如何突破?這也是這兩年以來我們討論的最多的一個話題。

　　在這一節點我們還要分析的是進入 2020 之前，也就是疫情爆發之前，我們的行業已經出現了一系列積極的可喜的變化。一方面是我們熟悉的一撥人在積極的開拓進取，比如，尚品、歐派、索菲亞、圖森等企業，又比如，全友、慕思、聯邦、城市之窗、顧家、芝華仕等企業。另一方面是我們所不大熟悉的一批企業，比如，“一條”、“好好住”、“一兜糖”等，又比如現在在抖音、快手、天貓淘寶店上的一批企業創造的網上銷售，都使行業呈現新的動向。

　　互聯網應用、智能制造、綠色生產、大數據等在家居行業的推廣應用，也逐步改造我們這個傳統產業。

　　“ 再生重啟 ”的來臨

　　就目前情況分析，應該說現在已經進入到“再生重啟”階段了。

　　先看大盤，正如我們領導人和國家主要部門的分析，雖然我們碰到多年不遇的疫情，遇到了很大的困難，但是中國經濟向上發展的基本趨勢并沒有改變，反而在很多地方顯示出我們的優勢，比如整體社會力量的動員和組織調動，比如我們世界產業鏈中的不可或缺不可替代地位等。

　　大家一定已經聽說“新基建”這個詞。有七大項目：

　?、?G 基站，55 萬個;

　?、跀祿�中�?

　?、廴斯ぶ悄?

　?、芄�業互聯網;

　?、萏馗邏?1000 千伏以上;

　?、蕹请H高速鐵路和城際軌道交通(2020 年 1000 公里);

　?、叱潆姌?市場千億元級別)?，F在還會加上公共衛生建設。一個說法是 5 年 3.5萬億，還有一個說法是 33 省發2020年重點項目投資計劃清單，加到一起有 33.83 萬億。

　　總之，“新基建”預示著新一輪建設高潮的到來。所以也有人判斷，疫情之后，中國將進入創新的大繁榮時代。

　　這次疫情所帶來的很多改變，我認為也將是長期性的，將會在未來產生更長遠的影響，比如，線上的各種活動，包括我們這次組織的論壇和教學，企業各種線上的營銷活動，也包括三位嘉賓分享寶貴經驗的具體做法。

　　如何按下重啟鍵

　　重啟，不是重新恢復到疫前的狀態，任何打算恢復到這次疫情降臨之前的想法都是錯誤的。應當看到，這次疫情對中國的改變將是巨大的。

　　我們在被迫按下“暫停鍵”之后，社會、組織、個人以及整個運作方式就產生深刻變化。如果還僅僅是簡單的“復工復產”應該不行，我認為在動起來之前，一定要再多一些思考。

　　對企業說的話

　　我覺得對于企業來說，這段時間是最重要的調整期，因為平常的時候，你沒有這個時間，總是忙發貨、發工資、發展經銷商，參加展覽會等等，各種事務。這個時間段，可以做很多除了直接開工生產以外的很多事情。

　　第一件事就是：企業戰略的調整，然后是產品線的調整、新產品的研發、人力資源的重組等等。如果不抓住這短暫的調整窗口期，盲目的進入下一個發展階段，對企業來說無疑真正是一個時間的浪費。所以我這里要敲黑板，重要的事情說三遍：戰略，戰略，戰略。

　　對行業說的話

　　對于行業來說，我認為更加重要，我是長期從事行業工作的，看得非常清楚。創新有幾種形式：漸進式創新、微創新，其中最重要的是顛覆式創新。

　　我們這個行業最近十幾年以來最重要的創新，就是定制家居、整體家居的出現。這一創新改變了行業的基本形態(這里不展開了)。那么，在即將開啟的后疫情時代，在經過大疫情之后，很多工作、生活、消費方式和觀念改變的情況下，當我們按下重啟鍵的時候，我們要不要考慮對已經有問題的行業生態進行改變呢?在定制家居、整體家居興起之后的十幾年時間里，有沒有再出現更先進的創新理念，進入到了漸進式創新、微創新的階段?

　　所以，我對“后疫情”時代寄托了一個非常大的希望，希望我們通過重啟，通過顛覆式創新，進入到“再生重啟”階段，一舉打破這幾年的困局。

　　●從外部條件來說，這個階段真正到來的條件是存在的：

　?、購?2020 年開始進入的人均收入萬元時代;

　?、谌�面建成的小康社會對于居住條件的需求;

　?、垡咔橹�后產生的改善需求。

　　●從行業內部條件來看：

　?、僮远ㄖ普�裝之后沒有重大變革出現;

　?、谶@幾年在制造的自動化、智能制造、綠色制造方面有比較明顯的提升;

　?、郛a業鏈完整的優勢十分突出;

　?、芑ヂ摼W應用正在深入;

　?、轄I銷、配送及相關服務還有很大提升空間;

　?、摭嫶蠖�眾多的中小企業群體需要在競爭中進一步整合，以提升競爭能力，這也是最重要的一項。

　　我們這個行業的優勢就是中小企業多，從業人員多，人多力量大，但是同時也是劣勢，低水平競爭，重復建設，互相抄襲，一哄而上，今天的很多困局也是由此造成。如果不在新的平臺上改造我們的行業，很容易又回到老路上。因此，這是一項需要大家一起動手的事情。

　　希望通過這段時間的思考，我們行業在按下重啟鍵時，找到異軍突起的方向和道路。向“完美日記”“李寧”“安踏”“喜茶”“三頓半”學習，為 14 億人做好新的服務。

　　對個人說的話

　　這是一段個人修為提升的最好時機，每個人情況不同，我不多說，但是讀書是非常重要的，我這里推薦幾本書給大家：克里斯坦森的《創新者的窘境》《德國制造業創新之謎》《第四次工業革命》《超級版圖》。

　　最后，祝愿各位通過這次災難的考驗，各方面都有所提升，在按下重啟鍵時，跑的更快，跑的更好!