京東聯手瑞爾特 涉足智能衛浴行業

　　近日，京東旗下生活家居自有品牌“京東京造”在官方旗艦店分別以3699元和1199元的價格，上架了一款智能馬桶及一款智能馬桶蓋。相關檢測報告顯示，京東京造智能馬桶的生產企業為廈門瑞爾特衛浴科技股份有限公司，這表明京東聯手瑞爾特涉足智能衛浴行業。

　　京東牽手瑞爾特，試水智能衛浴市場

　　今年5月，京東京造上架了旗下首款智能馬桶產品，以3699元的價格試水智能衛浴市場。這款產品采用純白色設計，蓋板較薄，一體感較強。根據官方描述，馬桶采用全機械結構沖水，停電也可正常使用，而且基本對水壓無要求，同類產品具備的即熱恒溫供水、座圈加熱、多模式清洗、噴嘴自潔、遙控等基本功能，該產品也沒有落下。

　　據檢測報告書，京東京造智能馬桶標稱的生產者及委托單位為“北京京東世紀信息技術有限公司”，標稱的生產企業是“廈門瑞爾特衛浴科技股份有限公司”。產品已于2019年4月完成相關質量檢測并獲準上市。

　　除了智能馬桶一體機，京東京造還同步上架了一款智能馬桶蓋，產品除了常規功能，還具備3D曲面設計、夜間柔光、IPX4防水等特性，售價為1199元，優惠價可低至999元。

　　京東京造為京東生活家居自有品牌，于2018年1月上線。該平臺在售的商品囊括家居、電器、餐廚、服飾、飲食、出行等諸多領域，已成為繼小米有品、網易嚴選后較具影響力的電商平臺自營品牌。

　　這并非京東首次涉足智能衛浴行業。2016年，京東便與中國電器科學研究院共同推出首個智能馬桶蓋企業標準，又自2017年起連續三年舉行智能馬桶蓋節，提高消費者對智能馬桶、馬桶蓋的認知，推動相關產品的普及。

　　另一方面，瑞爾特是知名的上市衛浴企業，近年積極發力智能衛浴，去年收購廈門一點智能科技有限公司后，相關產品研發實力進一步提升。2018年，瑞爾特實現營業收入9.94億元，其中智能衛浴產品銷售收入5286.40萬元，同比增長53.23%，成為新的增長點。2019年第一季度，瑞爾特營業收入2.55億元，同比增長34.73%，智能衛浴業務同樣功不可沒。

　　據了解，瑞爾特曾為樂家、伊奈、美標、HCG和成、箭牌、惠達、航標等企業代工水件，如今其智能馬桶生產也走上了代工之路。

　　代工，專業智能馬桶制造商的增收引擎

　　國內智能馬桶行業發展已有近20年歷史，但在2015年之前，不少企業都以為行內大牌代工為主。這種情況在近年發生了轉變，隨著國內品牌崛起，國外品牌在國內市場的占有率出現下滑。同時隨著一批知名企業的跨界進入，專業智能馬桶制造商的代工業務走向了另一個方向。

　　較有代表性的是怡和衛浴。根據母公司麥格米特相關公告，2018年怡和生產了377148套智能馬桶，同比2017年的225236套增加了67.45%。同期，怡和售出的智能馬桶達到340172，較2017年暴增85.89%。

　　怡和智能馬桶生產量及銷量驟增，除了持續發力自有品牌產品導致的需求增加外，代工業務的擴張也是主要因素。據麥格米特4月發布的審計報告，2018年，怡和前五大客戶的營收占到全部營收的近八成，而這些客戶都不是怡和自己的經銷商，均為在其代工的其他品牌。比如位列第一的是惠達，2018年貢獻了9287萬元的營收;第二名是小米系的智米科技，貢獻營收8139萬;第三名是法恩莎的7646萬;第四名的摩恩則有3500萬的營收貢獻。麥格米特在年報中提到，將持續加大研發投入，為ODM客戶提供更加智能的高品質產品。

　　另一家為小米系代工的則是廈門倍杰特科技股份公司，該公司去年聯手小米自有電商品牌小米有品，推出小鯨洗智能馬桶蓋Pro版，以此榮獲2019年德國iF設計獎。倍杰特科技曾在全國中小企業股份轉讓系統掛牌，但在2018年1月24日停牌。該公司擁有智能衛浴品牌摩科斯特(MOEXT)，曾參與起草和制定《衛生潔具 智能坐便器》國家標準。

　　聯手大牌共推智能衛浴為大家所知的，還有小普未來科技(深圳)股份公司。去年，華為聯手小普，在華為商城推出了Hilink定制款智能馬桶蓋。該產品接入了華為智能家居APP，能透過手機進行操作，是華為智能家居陣容中的一員。小普是一家智能科技企業，2000年首創智能換套馬桶，2016年推出首款具備“大健康”功能的智能馬桶。

　　生產型企業面臨新的挑戰

　　中國從事代工生產和出口的企業，多數是在發達國家產業轉移的背景下發展起來，2015年以前的國內智能衛浴行業也屬于這種情況。但隨著國內品牌崛起導致的國外品牌占有率收窄，企業的海外代工業務必然受到影響。

　　同時，隨著勞動力成本優勢的下降、行業生產規模的擴大，這類企業普遍面臨利潤率下降、發展速度減緩等問題。為此，許多專業智能馬桶制造商正在作二次發展方面的嘗試，這時，華為、小米、志高等企業的入場則帶來了新的機遇。

　　但是，新的機遇時常伴隨著新的挑戰。諸如降低生產成本、提升研發能力、節約銷售資源、學習大企業管理制度等，雖然為海外企業及國內大牌代工的好處不言而喻，但當為別人代工的成分越來越多時，自有品牌產品的占比自然會越來越少。因此，在國內制造業二次轉型及新國貨熱潮下，怎樣平衡代工和自產自銷的關系，怎樣實現從企業到品牌的跨越，將是這批生產型企業要面對的一個問題。